Externalisation De La Fonction Comptable

(fabrication de biens ou prestations de services) dans les localisations géographiques où le coût de la main d’œuvre est plus faible que celui auquel elle a accès de par l’implantation de ses opérations. La délocalisation peut s’accompagner ou non d’une externalisation : l’entreprise peut choisir ou non de confier les tâches délocalisées à un tiers ou de créer elle même une entité (filiale par exemple) dans le lieu considéré qui recrutera des employés localement. Le Maroc cherche à avoir une place de premier

de leurs comptes par : • l’analyse : - des circuits de l’information comptable et financière, - des données quantitatives et qualitatives disponibles, - des principaux flux et des principes de gestion, - de la dépendance vis-à-vis des tiers, • la formalisation des processus financiers clés à corriger, • l’identification des impacts sur la qualité de service, l’informatique existante et l’organisation administrative et comptable, • l’élaboration d’un plan d’actions et de recommandations, • l’adaptation

L’externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ? Plan  Introduction I) Le service Ressources Humaines en France 1. La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables

GRH CHAP 1 EVO DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES La fonction de recherche est aujourd’hui un élément stratégique le plus important de l’entreprise, fonction témoin changement de organisation et ka évoluer // avec l’importance donné à dimension humaine de l’entreprise. I) De la fonction Personnel à la fonction ressources humaines A) Emergence de la fonction 1850 à 1944 -Avant la première GM vers 1880 apparait le taylorisme qui s’appui sur 4 gd principes : développer une approche sciq

l’entreprise de s’approprier la plus-value. • Un troisième courant met en évidence des facteurs sociaux et culturels. Chapitre I : Une préhistoire de la gestion 1. La gestion sous l’antiquité La comptabilité a, dès ses débuts, une fonction managériale (chez les Grecs ou les Romains). L’antiquité a développé les premières pratiques financières. 2. La gestion à la fin du Moyen Age Développement du commerce.

Exposition prévisionnelle Transactions futures et horsbilan libellées en devise Risque translationnel Exposition comptable Conversion des positions du bilan de filiales étrangères et des profits des filiales en devise locale Utilisation de la devise locale de la filiale et non de la devise fonctionnelle du groupe - Mesure l’impact des variations des taux de change comptables sur les résultats financiers de l’entreprise - Exposition bilantielle Transactions comptabilisées au bilan dans une

de taille. Le site de produits électroniques grand public Lslc.com facture les commandes vers l’étranger selon modalité. Facturation proportionnelle au prix de la commande Cette modalité de paiement consiste à facturer des coûts de transport en fonction du mon-tante de la commande. Ce mode de facturation présente l’inconvénient de pénaliser les produits à valeur unitaire élevée. On risque ainsi de décourager les achats de ces produits. Cette option peut donc convenir à des commandes d’un faible

Le recouvrement de créances Comment ? Il est possible pour une entreprise de gérer complètement ou en partie son poste client. Elle pourra plus ou moins externaliser certaines phases de la gestion de son poste client en fonction de son organisation et de sa stratégie commerciale .Elle pourra aller jusqu’a céder et faire gérer la totalité de sa facturation par un Factor appelé aussi société d’affacturage. Dans tous les cas, il sera impératif que chacune de ses phases soient respectées qu’elles soient

la perte du contrôle de l’activité et la dépendance du prestataire sont des risques inhérents à l’externalisation et qu’il faut bien cerner afin d’éviter des complications. Pour se prémunir contre ces risques, une préparation en amont d’une externalisation est nécessaire. Il s’agit d’abord d’un bon benchmarking des fournisseurs « partenaires » qui peuvent apporter une véritable valeur ajoutée au projet d’externalisation, ensuite de 3 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation

l’élaboration des outils du contrôle préalable : - modèle de règlement des marchés ; - modèle d’arrêté portant organisation financière et comptable ; - modèle d’arrêté portant organisation financière et comptable pour les organismes de retraite et de prévoyance sociale (CMR, CNSS et CNOPS) ; - signature de 60 arrêtés portant organisation financière et comptable des EEP ; - signature de 65 décisions relatives aux seuils de visa du contrôleur d’Etat ; - signature de 8 règlements de marchés d’établissements