Externalisation De La Fonction Comptable

: 1. 2. 3. 4. 5. 6. La démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués sur la période 2011-2013 (page 7) Les principales fonctions de la Société concernées par les audits réalisées au cours de la période 2011-2013 (page 8) Focus sur les principaux risques qui n’ont pas

Natural Gas et de InterNorth, société mère de Northern Natural Gas. 1990 1999 Dérégulation du marché de l’énergie • Le gouvernement exprime sa volonté de déréguler le marché de l’énergie et de créer un marché libre ou les fonctions transport, production, distribution seraient séparées. • Un tel marché à besoin de courtiers, réels intermédiaires professionnels. ENRON perçoit très vite l’avantage qu’il pourrait tirer à se positionner en leader sur ce marché

organisés en thèmes ainsi que les capacités attendues dans l'analyse, le traitement et l'interprétation des données et des résultats. La première partie porte sur les fondements du cadre stratégique de l'entreprise. Dans l’action, le management a pour fonction le pilotage de l’entreprise dans le suivi de la réalisation des objectifs définis au niveau stratégique. L’action, qui porte sur des domaines opérationnels, consiste à agir pour définir et faire évoluer les produits, le métier, les processus, l’organisation

ADMINISTRATION DU PERSONNEL ET DE L'ENTREPRISE 3 GESTION DE LA PAIE ET DES DECLATIONS SOCALES 4 LES PERFORMANCES DE LA FONCTION PAIE 5 EN INTERNE 5 A L'EXTERNE 6 LA FONCTION PAIE Rattachées à la direction des Ressources Humaines et parfois à la Direction Administrative et Financière d’une entreprise, la Fonction Paie est une fonction à part entière dans la Fonction RH, au vue de sa complexité. En effet, elle intervient dans différent domaines et ses missions principales sont l'élaboration

interverti, notamment le projet et le marché. I- PROJET 1. Demande a. Segmentation b. Clients 2. Objectifs a. Mission b. Vision 3. Offre a. Biens et services b. Classes de produits 4. Financement et bilan comptable a. Financement b. Bilan comptable 5. Compte de résultat et rentabilité a. Compte de résultat b. Rentabilité 6. Planning a. PBS et Gantt b. Planning technique c. Planning commercial d. Planning RH 7. Risques a. Facteurs techniques b.

de la performance ; (ii) les procédures et documents écrits organisant les activités, principes généraux de gestion comme le principe du double contrôle; (iii) les systèmes de suivi et de gestion des finances publiques (y compris les systèmes comptables), (iv) les autres systèmes de suivi et gestion, notamment la gestion du personnel et de la solde, la gestion des marchés publics, le suivi des actifs physiques et stocks (comptabilité matière), etc… ; et les contrôles de l'exécution budgétaire

établissement ou service. Ainsi le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur largement réglementé mais bien à une analyse économique globale faisant appel à des donnes contextuelles sectorielles, économique et de gestion. Les associations ont en effet besoin de se doter d’outils de gestion, en sus des documents purement budgétaires et comptables, outils adaptés à leur spécificité, qui garantissent une meilleure visibilité économique de leur action

l’organisme. 3 Fiche signalétique. 3 Organigramme. 3 Activités de l’entreprise. 4 Taches effectuées : 5 Classement comptable. 5 Passation des écritures. 5 vérification des comptes. 6 Saisie des écritures. 6 Analyse des comptes. 6 Gestion de paie. 7 Partie analytique : 7 Apports du stage. 7 Externalisation : vue général. 8 Conclusion : 9 Annexes : 10 Salaires nets à payer. 10 Bulletin de paie. 10 Journaux de paie. 10

faible valeur-ajoutée : les centres d'appels, les fonctions simples de support administratif (paie, traitement comptable des fournisseurs...) et de support informatique - assistance à l'usager : plusieurs délocalisations de ce type ont été récemment conduites dans la banque et les assurances du Royaume-Uni vers l'Inde. · Les activités de services à plus forte valeur-ajoutée : recherche et développement notamment, support commercial complet, fonctions informatiques opérationnelles : la sensibilité est

stratégiques .......................................................................................................... 4 Avantages concurrentiels .................................................................................................4 6. Fonction du tuteur de stage dans l’entreprise .......................................................... 4 Descriptif du poste ......................................................................................................... 4 Les apports du