Externalisation De La Fonction Comptable

des ses débuts, une fonction managériale. Tenue des comptes pouvoir de direction. Premières pratiques financière : apparition de la monnaie (Grèce, Asie mineure) vers -700, mise en place du crédit et du prêt à intérêt (Babylonie), développement des premières banques. Aussi, Jack Goody (anthropologue anglais) a souligné l’impact de l’écriture dans l’organisation. 2) La gestion à la fin du Moyen-âge : développement du commerce (Venise, Florence). Le premier manuel de comptable en partie double

d’achat - Sociétal : style de vie- intérêt pour l’éthique - Technologique : création technologique- dépense de l’état en R&D - Environnementale : sensibilité de l’écologie- le recyclage - Légale : lois sur les monopoles -normes comptables- droits du travail Analyse de l’environnement par le modèle SWOT : SWOT (= Strenghs, Weaknesses, Opportunities and Threats) - L’environnement externe : ( Opportunités ( Menaces - L’environnement interne : ( Forces

l’externalisation des services financiers au niveau mondial ..................... 4  1.3 Potentiel mondial du BPO francophone y compris services financiers à l’horizon 2013 .... 5  2. Externalisation des services financiers en Europe : état des lieux et perspectives ...... 6  2.1 Les services financiers en Europe : Vers une externalisation verticale partielle forcée ...... 7  2.2 Principales activités des services financiers externalisées en Europe .................................. 8  2.3 Principaux secteurs

sous certaines conditions (voir § 2). • Affacturage géré : dans ce cas, l’adhérent délègue la totalité de la gestion du poste client (externalisation de l’encaissement, du recouvrement et de la garantie) sans bénéficier d’un quelconque financement. Source : www.affactassur.com et Revue fiduciaire comptable, n° 361, p. 59. Eric TORT Diplômé d’expertise comptable certifié IFRS Docteur HDR en sciences de gestion, GREGOR P 48 armi les différentes formules de mobilisation des créances commerciales

progressive d'un âge industriel à celui de l'information, peut être par la tertiarisation de l'économie. Ceci impliqua une modification des pratiques du contrôle de gestion. Il est passé d’une simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé

MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens structuré en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes. Les organisations sont multiforme, elles

considéré comme des parasites, des personnes inutiles. * Externalisation : désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation vers un partenaire externe. Une entreprise peut avoir recours à la sous-traitance (un contrat de sous-traitance aborde 4 points = qualité, quantité, prix et délai.) Elle peut aussi externaliser certaines fonctions, elle conserve son cœur de métier et sous-traite une ou plusieurs fonctions (comptable, RH, gardiennage…). L’investissement dans le cœur de métier

les écarts de coûts de main-d’œuvre (le taux horaire en Chine étant quelque 50 fois moins cher qu’en Europe occidentale !) et les barrières d’innovations produits ou process. Elle permet de faire les arbitrages entre fabrication interne et externalisation. En 2007, le Groupe SEB aura ainsi fabriqué 65 % des produits qu’il commercialise. Si le Groupe a fermé 3 sites chroniquement en sous-charge en France en 2007, dans les conditions de responsabilité qu’il s’était assigné (solutions pour les salariés

moyens engagés pour la production des biens et services. Coûts fixes : somme de toutes les dépenses nécessaires à l’activité de l’entreprise quel que soit les quantités produites. Coûts variables : ensemble des dépenses engagés par l’entreprise en fonction de son volume de production. Economie d’échelle : correspond à la diminution du coût de réalisation d'un produit obtenue après l'augmentation de la production de ce produit. Plus un produit est fabriqué, moins son coût unitaire est grand. Coûts

D. Les implications de la stratégie. Périmètre d’activité : gamme de produit et zone de chalandise, mais aussi ce que l’entreprise réalise en interne et ce qu’elle confie à d’autres entreprises Long terme : impact sur plusieurs exercices comptables Parties prenantes : ensemble des acteurs concernés par la création de valeur de l’entreprise ; propriétaires et actionnaires mais aussi salariés, fournisseurs, clients, distributeurs, groupes de pressions - Tenir compte de l’avis des propriétaires