Externalisation De La Fonction Comptable

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l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel. Schéma du fonctionnement de l’entreprise dans une logique managériale : [pic] I La logique du système • Information comptable Introduction : les documents comptables 1 la notion de rentabilité (return) 2 la notion de risque (risk) Illustration : liasse fiscale d’une entreprise réelle Entreprise est une société = Société Anonyme (SA / SASimplifiée) SAResponsanbilité Limitée Sociétés

LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION

Le contrôle de gestion ; L’audit. Leurs activités s’exercent à l’intention des entreprises, organismes publics et privés au Gabon et à l’étranger. La comptabilité Il s’agit de l’ensemble des missions qui consistent à : Mettre en place un plan comptable générale ; Mettre en place une comptabilité analytique en phase avec les activités du client ; Tenir la comptabilité du client en intégralité ou de façon partielle ; Procéder à l’établissement de la paie et aux déclarations à la CNSS ; 2 Rédiger

clôture des résultats comptables Contribuer à la performance de l’entreprise 153 rue de Courcelles – 75817 Paris cedex 17 – www.qualite-comptable.com Tél. 01 44 15 62 51 – Fax 01 44 15 90 05 – Email oqc@cs.experts-comptables.org SIRET 432 538 601 00019 - APE 913E Sommaire PREFACE.............................................................................................................................................................. 3 L’Observatoire de la Qualité Comptable (O.Q.C.)...........

l’accroissement des entreprises françaises en s’implantant en France. Dès 1980, le réseau s’étend en audit, conseil en management, conseil juridique et fiscal et en expertise comptable. En 1998, les cabinets Price Waterhouse et Coopers & Lybrand fusionnent pour former l’un des plus grands cabinets d’audit et d’expertise comptable. Pour confirmer sa présence dans le métier d’avocat, l’activité juridique prend le nom de Landwell & associés en 2001. PwC aujourd’hui PwC dans le monde PwC en France Présent

4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144

PARTIE I Le système bancaire : organisation – modes de management Chapitre 1 : La banque dans son contexte législatif, réglementaire et comptable (3 sections). Le système bancaire français Le cadre règlementaire La comptabilité bancaire Chapitre 2 : Le management de la banque (3 sections). Les nouvelles fonctions du management Les techniques quantitatives de gestion Les outils de management du contrôleur de gestion PARTIE II Les opérations bancaires internationales

en ligne 24H/24H accentue la pression sur l’entreprise (perte de clientèle et de qualité). (coefficient 5). Pouvoir de négociation fournisseurs : les fournisseurs (dont la taille et l’activité spécialsée s’accroissent) décident de leurs prix en fonction du marché et de la demande. S’il parait évident qu’Hémérocalles va devoir négocier ardemment pour tirer les prix/volume d’achat, face à la grande distribution par exemple, l’entreprise possède quand même un réseau de fournisseurs sur lequel elle

création de valeur est un processus continu : permet à l’entreprise de gagner plus d’argent. Mesure de la création de valeur : valeur ajoutée, excédent brut (EBE), marge, chiffre d’affaires (indicateurs). Added value (VA) : marge que l’on décide en fonction du marché. EBITDA : Earning before interest and tax depreciation and amortization : BFR: besoin en fond de roulement = besoins – ressources d’exploitation. Temps qui s’écoule entre le moment où on dépense un euro et le moment où on récupère cet