Externalisation De La Fonction Comptable

cette affirmation, il n’en demeure pas moins une définition pour l’essentiel satisfaisante. Dans l’esprit des gens et depuis si longtemps, l’audit est lié à des méthodes comptables et financières, cependant, l’histoire nous appris également que le terme auditeur est attaché dans la vieille France à des fonctions éloignées des chiffres et à partir des années 80, on a assisté donc à une sorte de triomphe et de succès de l’audit, ce succès s’est conjugué par une diversification des missions

Activité n°1 : Définition Ö Qu’est-ce qu’un coût ? Ö Quelle différence avec un prix, une charge ? Activité n°2 : Les coûts logistiques Ö Quels sont-ils ? Ö Charges variables et fixes . Activité n°3 : La maîtrise des coûts Ö recherche d’économie Ö externalisation Activité n°4: Application Synthèse Dossier n°4/ Les coûts. Mme CHAUDRON.15/05/02 1 I] ACTIVITÉ N°1 : DÉFINITIONS 1) Prenez connaissance du tableau suivant et citez des exemples (colonne 2) de prix, de charges, et de coûts. Définition

page est laissé vide intentionnellement 3 Table des matières Distinguer la fonction Achat de la fonction approvisionnement 4 Etude de cas 1 6 Etude de cas 2 7 Analyse fonctionnelle d’une bouteille d’eau 1litre5 8 Etude de cas 3 9 Etude de cas 4 10 Etude de cas 5 12 D is ti n g u er l a fo n ct io n A ch at d e la f o n ct io n a p p ro v is io n n em en t 4 40 questions pour auditer la fonction Achats répondez par Acheteur ou Approvisionneur Question Réponse Qui centralise

mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui une crise n’est plus localisée, elle s’étend dans le monde entier * Pression accrue des actionnaires, mais plus largement de l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, distributeurs,…) * Externalisation, par manque de connaissance dans certains domaines (année 80). Aujourd’hui elle ce centre désormais sur son cœur d’entreprise, et multiplie ces prestataires de services, fournisseurs. Cependant l’externalisation nécessite : le contrôle qualité

auxquelles conduiront ses projections de positionnement, en termes : – D’emplois : • Nouveaux, en mutation, en déclin, sensibles, etc. – D’activités : • Stables, nouvelles, en recul, émergentes, etc. – D’organisation : • Développement, recentrage, externalisation, etc. Karim GASSEMI 2011 - 2012 11 La GPEC • La GPEC n’a de sens qu’intégrée à une approche stratégique globale (au moins par rapport à des facteurs de changement clairement identifiés). (Christian BATAL, 2002) Karim GASSEMI 2011

conduiront ses projections de positionnement, en termes : – D’emplois : • Nouveaux, en mutation, en déclin, sensibles, etc. – D’activités : • Stables, nouvelles, en recul, émergentes, etc. – D’organisation : • Développement, recentrage, externalisation, etc. Karim GASSEMI 2011 - 2012 11 La GPEC • La GPEC n’a de sens qu’intégrée à une approche stratégique globale (au moins par rapport à des facteurs de changement clairement identifiés). (Christian BATAL, 2002) Karim GASSEMI

2, rue du doyen Gabriel Marty 18 avenue de l'Escadrille Normandie Niemen 31042 TOULOUSE CEDEX 9 31702 BLAGNAC en quoi l’externsalisation de tout ou partie de la fonction Ressources Humaines permet-elle aujourd’hui de dégager un avantage concurrentiel significatif ? Master 1 Management des Ressources Humaines Victor Franzin Promotion 2010-2011 | |2011 | | |[pic]

croitre la structure de l’entrep. Vision fin. = croissance de la rentabilité financière (résultats éco) 2.1) Croissance patrimoniale et contractuelle. La croissance patrimoniale. Patrimoine de l’entreprise = Actif – Dettes * Bilan comptable. Croissance patrimoniale : Développer l’entreprise sur la base d’une possession plus importante d’actifs, matériels et immatériels, ce qui conduit à une augmentation de la valeur patrimoniale de l’entreprise. Objectifs : * Logique industrielle :

Ventes/Clients Section I : Cadre théorique de l'audit du cycle ventes clients Section II : Cas pratique : Société ABC Conclusion Générale Bibliographie Annexes Table des matières Introduction générale -La Fonction ventes, est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée pour toute entreprise. Cette fonction a pour principale mission de répondre aux besoins et exigences externes en offrant les produits demandés au meilleur prix, avec la qualité requise et dans les délais convenus. Pour ce faire, les

concentrer toute son énergie, tout son temps, tout son talent exclusivement sur les tâches qui génèrent le plus de valeur ajoutée, quitte à s'approvisionner, pour le reste, à l'extérieur, auprès de ceux dont c'est précisément le métier. Centrage et externalisation sont les deux faces de la même médaille. Cela implique deux processus puissants pour l'entreprise : -> Connaître quel est son vrai métier et s'y concentrer ; -> Développer une capacité (au moins autant psychologique que technique ou ________