Externalisation De La Fonction Comptable

La formation au métier d’expert-comptable La formation au métier de Commissaire aux Comptes Nos missions Les supports de travail L’organisation Strego Le Siège Social Strego Strego et le développement durable Strego membre de PrimeGlobal Pour en savoir plus… Découvrez nos bureaux… Les documents téléchargeables Réalisation IGU avril 2013 Dates clés 1963 - Création de Strego (Société Technique de Révision, d’Expertise, de Gestion et d’Organisation comptable) à Angers par Messieurs Degonde

de projet Gestion de la vie du projet Support méthodes Pilotage du S.I. Management opérationnel Aoris Conseil – Emmanuel Laffort 23 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Presta/on  de  service   Infogérance, Facility Management, Externalisation… Coûts de recherche, de sélection et de suivi du prestataire Dépendance d’un tiers Perte de compétence Marche arrière Pièges du contrat Service toujours de qualité Recentrage sur son cœur de métier Amélioration de l’agilité compétitive (baisse

l'entreprise, d'une part, et du besoin hors exploitation, d'autre part, qui résulte des décalages de trésorerie liées aux opérations hors exploitation (investissement, charges, produits exceptionnels, ...). B/ Évolution du BFR: Le BFR évolue en fonction des étapes du cycle d'exploitation: • Stockage: BFR faible, car financé en grande partie par les délais de règlements accordés par les fournisseurs. • Fabrication: le BFR augmente. En effet, il faut régler les fournisseurs et la main d'œuvre

de déterminer une stratégie ne garantit pas que l’on obtiendra les résultats souhaités ; la perception est souvent imparfaite et sa prévision est souvent difficile .Pour obtenir les résultats escomptés, la stratégie doit être complétée par une fonction de contrôle. -1- De la comptabilité au contrôle de gestion HASSAINATE Med SABER La gestion, qui est définie comme la science, l’art et la technique de la conduite des organisations, inclut les activités de contrôle. Les contrôles sont

négocier avec les clients et les fournisseurs sur les durées de paiements pour optimiser la trésorerie selon l’interlocuteur, il est également possible de jouer avec les moyens de paiement afin de gérer au mieux la trésorerie en date de valeur en fonction de la date d’initiation.  3.1.2 L’augmentation du Fonds de Roulement Une autre solution à moyen terme pour se prémunir des risques de défaut de trésorerie est l’augmentation du Fonds de Roulement. En effet, l’augmentation de ressources stables

les personnes ayant eu une activité réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées à des mutations économiques, politiques, ou sociales, les entreprises sont naturellement

Universitaire de Technologie de Gestion (DUT - Gestion) Option : Finance Comptabilité Promotion : 2006 -2008 THEME : L’organisation comptable dans un cabinet d’audit et c de commissariat aux comptes Cas de : Afrique Audit & Consulting (AAC) Présenté et soutenu publiquement par Gilles Carlos AGOPOME Maître de stage Directeur du rapport de SOUZA Gildas Comptable à Afrique Audit & Consulting AGOPOME Gilles Carlos ABALO Kodjo Enseignant à l’IUT de Gestion Page | 1 TABLES DES MATIERES

Groupe HEC – Département MIL – v4 - 20/01/2005 Performances Achats 3 FONCTION ACHATS : MESURE ET PILOTAGE DES PERFORMANCES - BENCHMARKING DES PRATIQUES [1] Olivier Bruel, professeur au Groupe HEC, Département M.I.L photo de gauche.[2] bruel@hec.fr – www.hec.fr/hec/fr/professeurs_recherche/ Frédéric Petit, consultant, KeyCorporateSolutions photo de droite fpetit@keycorporatesolutions.com RESEARCH SUMMARY Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts

ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques

intérêts privés mène à l’intérêt général La loi des débouchées de J-B Say : l’offre créé sa propre demande : Consommer Produire (offre)  Distribution des revenus  Ou  Demande Épargner L’état gendarme et les fonctions régaliennes (police, justice, défense) Le libre-échange et la spécialisation II) L’économie chez Marx Karl Marx (1818 † 1883) Pour lui, l’économie classique sert les intérêts de la bourgeoisie : accumulation de la richesse entre les mains