Externalisation De La Fonction Comptable

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Les méthodes d'évaluation des entreprises ------------------------------------------------- Plan Introduction I/ LES METHODES PATRIMONIALES A/ L’analyse du bilan B/ L’actif net comptable C/ Méthodes d'évaluation basées sur le patrimoine et sur les résultats La valeur patrimoniale * L’ANCC * la valeur substantielle brute (on retient la valeur réelle de tous les éléments actif, sauf le fonds commercial et les biens non

moyenne de 4,9% pour la période 2011-2015 au niveau mondial et de 2% pour la France. L’externalisation est passé du stade d’activité à faible valeur ajouté, sans stratégie dans le but de réduire les coûts au stade de la délocalisation des fonctions. Les fonctions sont : la gestion de réseau et de l’infrastructure des SI, le développement et la maintenance d’applications, la gestion des centres de traitement de données, l’intégration de systèmes, la recherche et le développement (R&D), le développement

parfaite ? Analyse des comportements, analyse reprise par tous les analystes de l’organisation avec des différences en essayant de réintroduire les critiques. 1.1.1 Une critique de la rationalité maximisatrice On suppose une maximisation d’une fonction de préférences, chaque décideur connait l’ensemble des informations qui sont pertinentes pour lui, économie de marché parfaite, montre paradoxalement que l’Etat peut également tout planifier comme il est bien informé ! Suppose un volume d’information

à leur niveau d’acceptation des risques. L’organisation du dispositif doit être envisagée comme un vrai projet dont le périmètre et les objectifs sont pilotés par la Direction générale : - Création d’une structure ad hoc de contrôle interne - Externalisation du contrôle interne - Responsabilisation collégiale répartie sur des opérationnels via des comités de contrôle interne - Approche mixte Modérée 2 3 4 Faible 1 2 3 L Faible Modérée Elevée Probabilité Le choix

qu’elles procèdent à un ajustement tant au niveau des moyens qu’au niveau des objectifs. Cette externalisation présente malgré elle une certaine disjonction entre la réalité vécue à l’intérieur de ces entreprises et la constatation des experts externes par le moyen des données fournis par le diagnostic stratégique et le contrôle de gestion. En plus, elle génère des couts supplémentaires en dessus des couts comptables de l’opération, comme les couts de contrats. En basant à ces distorsions, une question surgit

les cotisations d’assurance chômage. On dit souvent que l’indépendant a un régime de protection sociale défaillant : -les indépendants ont refusé le régime général des salariés. -le régime de protection sociale des indépendants a toujours fonctionné à l’économie. La protection contre le risque maladie a été instituée pour les indépendants en 1966. -le fisc ne reconnaît pas le financement volontaire de la protection sociale comme une charge d’exploitation. 3 Le dirigeant de société et

INTRODUCTION …………………………………………………………….p2 1) CONNAISSANCE DE L'ORGANISME ………………………………..p3 1) Le Groupe Adecco…………………………………………………………………p3 2) Les grandes dates…………………………………………………………………p3 3) Les chiffres…………………………………………………………………………p4 4) Structures et Fonctions...…………………………………………………………p5 5) La notion d'intérim….……………………………………………………………...p6 6) La qualité Adecco………………………………………………………………….p6 7) L'agence Transport d'Amiens...…………………………………………………..p7 2) LES MISSIONS CONFIEES…………………………………………….p9 1) Intégrer

notamment. La question ne sera pas à notre sens pour le dirigeant de choisir entre l’efficience humaine et l’efficacité sociale, car les deux sont nécessaires à la survie de l’entreprise ; mais de choisir les indicateurs les plus pertinents en fonction de l’urgence, des moyens disponibles et des objectifs poursuivis. En effet, comme le montrent B. martory et D. Crozet : La performance sociale (mesurée par le niveauD’adhésion et de satisfaction | La performance humaine (rendements économiques

d’erreur moins importantes. La télévente et le service commercial Le prestataire de centre de contact enregistre les commandes, envoie des catalogues ou des échantillons. En complément du service commercial, il peut procéder à des ventes. Ce type de fonction s’est largement développé. La location de Position Un système d'hébergement avec ou sans ressources humaines pour la délocalisation des opérations de télémarketing ou autres. Les Capacités de Production ou de Vente …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………