Externalisation De La Fonction Comptable

stockages de produits pétroliers des principaux Distributeurs. La Société TARATRA possède 23 dépôts de stockages opérationnels éparpillés dans toute l’île. Les dépôts sont classés en trois catégories en fonction du volume traité annuellement et les investissements faits ou à faire en sont fonction : o Les dépôts d’ancrage qui se caractérisent par des volumes de passage importants. Ils sont au nombre de sept : o Les dépôts secondaires qui sont qualifiés d’être éloignés et d’accès difficile

loin à la réalisation de ce modeste travail. 3 Office Chérifien des Phosphates INTRODUCTION Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler

positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens

| Remerciements INTRODUCTION Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler

macroéconomique. Au niveau de l’entreprise, ils sont nécessaires pour réunir le capital-actions ou «capital risque», qui finance la société au moment de son L’Expert-comptable suisse 11/00 démarrage et lors de son expansion (comportant des risques), pour maintenir le capital et la valeur de l’entreprise Dominik Spiess, lic. HEC, expert-comptable diplômé, membre de la Commission d’audit de la Chambre fiduciaire, Dominik Spiess SA, Genève AUDIT Dominik Spiess, Qui profite de l’approche d’audit orientée

défini le risque systémique, nous verrons quels sont les dispositifs appliqués par les établissements de crédits permettant de le prévenir. I-DEFINITION DU RISQUE SYSTEMIQUE : Un événement grave qui affecte un établissement de crédit peut, en fonction de la taille de l’établissement provoqué des réactions en chaine, qui risquent de déclencher une crise du système. La perte de confiance des clients, induisant un mouvement de retrait massifs auxquels la banque ne pourrait faire face par manque

nouvelles frontières Externalisation et fonctionnement en réseau * Début du XXIème siècle Le vocabulaire de l’audit organisationnel * Structure : Ensemble d’unités reliées par un réseau de communication et qui convergent vers un même objectif * Unité : Groupe homogène (dans l’espace et dans le temps) de fonctions sous la responsabilité d’un acteur qui assure à lui seul le pilotage de l’unité * Fonction : Groupe d’activités dévolues à une personne (la fonction permet de préciser

les recommandations répondant à vos besoins spécifiques et vos interrogations, notamment : • La contribution que peut apporter une fonction achats digne de ce nom • La mission d’un service achats dans l’entreprise • Comment est organisé un service achats et son positionnement dans l’entreprise • Le déroulement de la mise en place de cette fonction achats SOMMAIRE I - Les Achats : Le nouveau levier de gains • Impact des achats dans le CA • Poids des achats dans le

entreprendre. Pas de contrôleur de gestion malgré la taille de l'entreprise. Les tâches de contrôle de gestion sont dispersées : responsable industriel, responsable méthode, comptable, responsable commercial. Comptable interne et directrice générale Le dirigeant élabore ses tableaux de bord avec l'aide de son expert- comptable et c'est lui qui les analyse pour prendre ses décisions. Méthodes utilisées Tableaux de bord et budget prévisionnel Tableaux de bord et budgets prévisionnels Tableaux

souvent tardif, trop détaillé et peu compréhensible pour les gestionnaires opérationnels. La comptabilité analytique : c'est par la comptabilité analytique que les performances internes d'une entreprise peuvent être mises en œuvre (par produit, par fonction ou par département). Elle est composée d'un ensemble de méthodes de collectes, d'enregistrement et de traitement des données concernant l'activité de l'entreprise en vue de déterminer des coûts, des prix de revient et des résultats ainsi que pour