Externalisation Des Ressources Humaines Les Enjeux Et Les Motivations Des Entreprises

et les collectivités publiques à mieux gérer et mobiliser leurs agents. La multiplicité des initiatives et des démarches réformatrices qui se sont développées au cours des dernières années dans les administrations, en matière de gestion des ressources humaines, témoigne de la réceptivité au changement des acteurs de la fonction publique. Mais il faut désormais faciliter et accélérer ce mouvement, en lui donnant un sens et une dimension nouvelle. De profondes réformes sont donc nécessaires, faute de

classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500) étaient toujours présentes sur la liste 1997. 12 entreprises seulement (soit 2.4%) ont « surperformé » par rapport au marché entre 1957 et 1997. La durée de vie moyenne d’une entreprise figurant au classement « Fortune

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

  03 Page de garde  05 Résumé  06 Portrait de l’entreprise  08 L’équipe Le marché et ses acteurs  10 Besoins identifiés Clientèle cible Produits, services  12 Nos produits / services La production Entreprises et produits concurrents  14 Concurrents directs Concurrents indirects Marketing et politique commerciale  16 Politique de prix Communication Distribution Business Modèle Infrastructures et technologie  19 Infrastructures

performances sociétales • L’Investissement Socialement Responsable (ISR) • L'Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) Conclusion Bibliographie Annexes Introduction La loi n° 2001- 420 du 15 mai 2001 relative aux nouvelles régulations économiques ou loi NRE a institué l’obligation pour les entreprises cotées, de produire annuellement un rapport axé uniquement sur le développement durable permettant à l’ensemble des parties

en tant que salarié pendant 12 ans au sein d’une entreprise de grande dimension, a décidé de fonder sa propre entreprise en mobilisant le savoir-faire technique et managérial acquis en tant que responsable du service maintenance. ADDX System SA est une entreprise d’informatique. Elle réalise les activités suivantes : virtualisation, réseaux, maintenance, infogérance et formation. Elle occupe depuis sa création une place majeure parmi les entreprises de sa région. Connaissant une croissance soutenue

Chapitre 6 : Fonction gestion financière Chapitre 7 : Fonction gestion de la qualité Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Pourquoi aborder l'entreprise sous l'angle de fonctions ? Qu'est qu'une entreprise ? • Entreprise = objectif ( ou plusieurs à atteindre ) grâce à des séries de tâches • Division du travail ( avant ) mais aujourd'hui le travail n'est plus linéaire Comment atteindre ces objctifs ? • Division des taches → Regroupement des tâches

deux notions : le champ et la communication Le champ Le concept de champs interne ou externe est différent selon le type d’organisation dont on parle. Exemple : la communication d’une organisation humanitaire diffère nécessairement de celle d’une entreprise industrielle. La communication La communication est en liaison directe avec ce qu’on vient d’énoncer, on ne peut pas approcher la communication et les mécanismes d’échange et de circulation des idées propres à toutes communication sans prendre

Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes à l’école des relations humaines Page 16 §1) Les critiques internes §2) Les critiques externes II) Les fondements expérimentaux de l’école des relations humaines Page 17 III) Les enseignements des expériences Page 17 IV) Les prolongements des expériences Page 17 §1) Critiques

communication interne orale B. La communication interne directe C. La communication par l’événement D. La communication interne électronique Conclusion Sources Annexes INTRODUCTION Tout le monde s’accorde sur le fait que les entreprises d’aujourd’hui doivent communiquer avec leurs salariés et réserver une partie de leurs budgets de communication à des actions dirigées vers ces derniers. On ne peut pas bien communiquer en externe si on ne communique pas bien en interne. Prenons