Externalisation Des Ressources Humaines Les Enjeux Et Les Motivations Des Entreprises

domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui veut dire je conduis. Donc étymologiquement la stratégie est la conduite des armées. C'est à dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. On retrouve cette idée dans les affaires : Empêcher de progresser ses concurrents, ce n'est plus la force physique qui fonctionne mais l'intelligence, la matière grise. - Ex : Siemens s'est retrouvé avec des fichiers clients de DASSAUT (Intelligence

Exprimer des connaissances sur les Matières premières Exprimer des connaissances sur les équipements Environnement économique juridique social commercial EP 2 Production (3 situations d’évaluation) – PFMP - Pratique oral – Évaluation en entreprise - Situation 1 (PFMP) Évaluation en établissement de formation – Situation 2 (pratique – oral) Évaluation en établissement de formation – Situation 3 (pratique – oral) PSE – Écrit et pratique CAP Pâtissier EP1 Approvisionnement et gestion

importants que d’autres d’où leurs hiérarchisations. Ils sont déterminés par différents acteurs tels que la personnalité du dirigeant, l’environnement économique et social, l’éthique de l’entreprise ou encore ses potentiels (techniques, mercatiques, humains…). Doc. 1, Doc 2, Doc 3 Doc 1. Finalité= résultat que l’entreprise doit atteindre La finalité d’EDF consiste à assurer la distribution de l’électricité aux agents économiques Il existe différentes finalités : économiques, politiques…

des managers ds l’org°. Pr bien organiser, ceux-ci doivent coordonner, superviser le travail des agents placés sous leur autorité. Par rapport à sa définition, il propose 8 propositions : - l’entreprise moderne de l’époque a remplacé la petite entreprise traditionnelle et on est plus ds une coordination admin que dans une coordination par le marché. Ere de la rationalisation, maximiser des produits. Rentabiliser au max les admin° (début XXe) - création de hiérarchie de manager : va permettre l’intériorisation

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

approches et méthodes bien différentes de la stratégie militaire : elle recouvre les choix fondamentaux d’allocation des ressources que font les entreprises pour atteindre leurs objectifs et pérenniser. b) Définition de la Stratégie : La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage

Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier G., 2005 © Dunod

partie : Application de la méthode du balanced scorecard pour la conception d’ tableau de bord prospectif pour l’ un ONCF : Diagnostic de l’ existant 12Le système d’ objectifs Le système de moyens ? Une organisation orientée client ? Les ressources humaines un capital inestimable ? Les systèmes d’ information un outil incontournable Le système de mesure et de suivi de la performance ? Les instances de pilotage ? Les outils de pilotage Synthèse des principales forces et faiblesses du système de

dehors de l'école, ne vont pas s'effectuer sans modifications profondes des contenus, des pratiques et des organisations de la discipline à partir de 1940 sans pour autant que le modèle fédéral importé ne se modifïe fondamentalement en retour. Les enjeux de cette intégration et de son maintien sont à analyser sur les plans éducatifs, culturels, politiques et dans le cadre des rapports sport et éducation physique afin de comprendre ce statut des objectifs du sport scolaireest peu présente dansla périodepost

...... 28 Les tensions sur les ressources humaines .............................................. 29 2. Le conseil en management............................................................ 18 2.1. 2.2. 3. Un marché plus mature ................................................................ 20 3.1. 3.2. 3.3. 4. Les évolutions du paysage concurrentiel .......................................... 25 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 5. Les nouveaux enjeux de la profession ..............