Externalisation Des Ressources Humaines Les Enjeux Et Les Motivations Des Entreprises

services tel que le fixe et ADSL plus de 5 millions d’abonnés et plus de 21 millions de clients pour les mobiles SFR aussi bien sur le marché Grand Public( particuliers) que sur le marché des entreprises ( entreprises , administration et collectivités). La numérisation des marchés contraint les entreprises à changer leur mode de fonctionnement pour répondre d’une façon efficace aux besoins des clients. 2. Le phénomène observé  Difficile de ne pas tenir compte de l’arrivée de Free en 2008 et en

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005 4 Organisation et systèmes d’information 1. Entreprise, organisation et management

facettes 12 I. Outils de base de l’e-management 13 1. Définitions13 2. L’entreprise virtuelle14 2.1. L’entreprise étendue 14 2.2. L’entreprise agile15 2.3. L’entreprise numérique15 3. Les principes de l’e-management16 4. Enjeux et stratégie de l’e-management17 5. Les réseaux19 5.1. L’internet19 5.2. L’extranet19 5.3. L’intranet19 6. L’externalisation des services20 7. Les centres d’appel20 II. Les facettes de l’e-management21 1- La gestion

notre expertise dans ce domaine et nos multiples expériences réussies (voir témoignages clients), elle vous garantira la pérennité de la méthode déployée. Les fonctionnalités du module Maitriser la capitalisation des connaissances au sein de notre entreprise était devenue stratégique ! Plus de témoignages... Vous trouverez sur ce module, entre autre, les fonctionnalités suivantes : * Organiser et structurez les thématiques par centre d’intérêt * Partagez simplement tout type de sources de

CLOUD COMPUTING 30 entreprises détaillent leurs retours d’expériences ROI Difficultés Objectifs CLOUD COMPUTING Organisation Applications Liste des contributeurs : AKERYS Eric VIBERT, Directeur e-business groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 9, 98 ARVATO Thierry PICON, Directeur des Systèmes d’Information . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 101, 102, 104, 130 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Marketing des Achats I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation

aux cadres et aux acteurs de la production industrielle. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou de pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec

de plus en plus les divers acteurs oeuvrant dans le monde du travail. En fait, les travailleurs font connaître leurs besoins pressants d’être reconnus à leur juste valeur, et les gestionnaires tentent d’humaniser les pratiques de gestion des ressources humaines.  Mais pourquoi la reconnaissance occupe-t-elle une place aussi importante dans la vie des travailleurs, des gestionnaires, des associations syndicales et des divers intervenants? Pour répondre à cette interrogation, il est pertinent d’examiner

l'hypothèse explorée ici, de laquelle on dégagera quelques pistes de recherche. Les TIC n'ont pas d'effets généraux sur le travail en elles-mêmes car les relations entre TIC et travail dépendent de leurs relations à un troisième terme, l'organisation des entreprises (ou des administrations). De la nature des TIC À l'étape récente des réseaux, les TIC sont devenues des technologies de la coordination, ce qu'elles n'étaient pas auparavant (étape des mainframes et des miniordinateurs dans les années 60 et 70