Externalisation

. . Services Web et architecture orientée service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MASHUPS ET WIDGETS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Externalisation de logiciels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Questions de management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

automatiquement, mais j’ai tout de même vérifié car parfois le logiciel peut confondre par exemple : matière première, petit outillage ou fourniture administrative. 2. LES ÉVOLUTIONS DE L’ENVIRONNEMENT JURIDIQUES ET ÉCONOMIQUES A. EXTERNALISATION Depuis quelques années, les systèmes d’information sont eux aussi externalisés. Le choix de l’externalisation implique fortement la vie et l’évolution de l’entreprise. L’externalisation consiste à confier la totalité d’une fonction ou

Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents

Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents issus de Factiva

camion, il va sous traiter la commande de transport avec une autre agnce de transport TRACABILITE : suivre au fur et a mesure les étapes du transport ( pr les grd destinations ) Apprivisionnement, expeditions ( syn transport), consommation,  EXTERNALISATION ( syn sous traitante ) = toutes les entreprises de transport sont conccurentes mais s'aident mutuelement entre confrères Transit : conserne internationnal 1.2 - Définition et origines : LOGISTIQUE : Fonction TRANSVERSALE (qui intervient

et
 l’Amérique
 du
 Sud
 (Mexique
 et
 Brésil)…),
 le
 choix
 de
 la
 gamme
 de
 produits
 (ici
 recentrée
 autour
 du
 cœur
 de
 métier
:
 l’électroménager,
 principalement
 grand
 public
 (cession
 des
 activités
 moteurs
 et
 compresseurs,
 externalisation
 de
 la
 production
 de
 climatiseurs,
 cessions
Husqvara)),
etc.
 Le
deuxième
niveau
concerne
la
stratégie
par
domaine
d’activité,
elle
consiste
 essentiellement
en
le
fait
d’identifier
les
FCS
sur
un
marché
particulier.

 Dans
 le
 cas
 Electrolux

L ’ offre La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.2 L ’ offre ? Industrie sur-capacitaire (O>D) ? Ex: 51% au Japon ? Concentration des acteurs ? Recours accru à l ’ externalisation (diminution de la VA) ? Effets d ’ expérience, économies d’ échelles (car frais fixes élevés) 1.1.3 Les groupes stratégiques La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.3 Les

informaticiens, aménager des heures de travail flexible, on n’est pas obligé d’être là tous en même temps. On fait appel aux nouvelles technologies Web Conférence, formation à distance Substitution des moyens de transport en équipe Cloud computing : externalisation des données, « rien ne se perd, tout se transforme » (notion de Data Center) La signature électronique Papier : Fox IT Green IT ce sont des produits relativement bien construits, ce sont des processus, et c’est un problème de conduite du

ce document décrit en détail certain projets ruraux et urbain ( truffes , safran , heliculture, valorisation de l’arganier , cactus, huile d’olive, tourisme rural, VALORISATION DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALE, LA VALORISATION DES ROSES , EXTERNALISATION D'ACTIVITE, SEDENTARISATION DES COMMERCANTS AMBULANTS, . LES SERVICES DE DEPANNAGE INFORMATIQUE, LES COURS DE SOUTIEN SCOLAIR, LES SOCIETES DE SERVICES A DOMICILE.)pour chacun de ses projet vous trouverez :une Présentation du produit, son Marché

Ressources matérielles : Ressources organisationnelles : -groupe Lafuma a 30 points de ventes au 30 septembre 2012 en France -535 magasins franchises (intersport, Sport 2000… => externalisation des canaux de distribution) -3 sites marchands -11 Outlets à l’international -15 magasins à l’international -13 magasins d’usine en France / maîtrise industrielle made in France ou délocalisé, e-commerce Ressources financières : -D’après les chiffres, l’entreprise est rentable au 30 septembre