Externalisation

salariés Matérielles : Equipement, locaux, ordinateur, 65 magasins en France et 44 magasins à l’étranger Financières : Capital 789 800 € Analyse externe Stratégies : Développer son réseau en propre et en partenariat Différenciation Externalisation, sous-traitance de l’activité teinture en Mayenne pour les pièces unies et dans le sud-ouest pour les fils qui proviennent de l’étranger Franchiser ou implanter des magasins dans des zones de chalandise supérieure à 400 000 habitants Concurrence :

faire ? ( les objectifs et décisions stratégiques ) et comment veut-elle le faire ( la mise en œuvre des stratégies et l’adaptation ). | Options stratégiques. | Spécialisation | Diversification | Domination par les coûts. | Différence. | Externalisation | Intègration | La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier engénéral le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simpleet la plus courante.Avantage : -

entreprise peuvent être séparés en modules. Le choix de leur externalisation ou de leur garde est fait après une analyse des coûts, une bonne estimation de la technologie et des ressources nécessaire à leur emploi. La plupart du temps, ce type d’externalisation se caractérise par de contrat court de moins de 5 ans pour des activités spécifiques, de façon à satisfaire les demandes du clients tout en minimisant le risque associé à une externalisation totale. Sans oublier des formes plus hybrides (co-sourcing)

Analyse 57 I. EXPLOITATION DES DONNEES 57 A. Entretien N°1 57 B. Entretien N°2 61 C. Entretien N°3 64 D. Entretien N°4 67 E. Entretien N°5 70 II. Synthèse des cinq entretiens 73 A. Externalisation de la force de vente envisageable 73 B. Externalisation de la force de vente non envisageable. 74 C. Réponse aux hypothèses 78 II. DISCUSSION 80 A. Les limites de notre étude 80 B. Les apports managérials 81 Conclusion 84 Bibliographie 85 Annexes

Introduction : A la gestion des risques bancaire au Maroc Le pouvoir et ‘influence croissants d nouveaux acteurs (stakeholdrs), privatisation et déréglementation de l’économie, externalisation, renforcement de l’éthique dans la vie des affaires, contraintes réglementaires, volatilité des marches, globalisation, révolution des technologies de l’information. Ces tendances actuelles s’entrainent une aggravation des risques existants et l’émergence de nouveaux risques que les dispositifs de contrôle

financiers : prise de participation… ➢ Investissement matériels : moyens de production ➢ Investissement immatériels : brevets, licences ou « frais de recherche et développement » ➢ Investissements et développement : partenariats, sous-traitance, externalisation A partir du moment qu’une entreprise s’engage dans un investissement, ceci à pour but dans l’espoir de générer du profit quelque soit l’investissement choisit. Problématique du choix d’investissement Projet d’investissement Dépenses

| STRATÉGIES Définition d'objectifs et mis en œuvre de décisions importantes pour l'entreprise globalement ou par domaine d'activité stratégique. Spécialisation, diversification, intégration, externalisation, domination par les coûts, différenciation, focalisation, croissance, internationalisation…

dépendante de ses fournisseurs car elle contrôle les approvisionnements et en aval (la distribution) Baisse des couts de production | Lourdeurs des investissements Parfois problème de compétence pour certaine fonction | Externalisation | L’entreprise confie un certain nombre de fonction (subalternes ou stratégiques) à des prestataires extérieurs. | Ce centre sur son métier A recours à des prestataires extérieurs | Risque de dépendance à l’égard du prestataire

l’extérieur en vue d’atteindre l’objectif xé. Modèle « SECI » : NONAKA & TAKEUCHI • Socialisation  (tacite vers tacite)  : partage de l’information tacite entre les individus dans un langage commun ou à travers des interactions de groupe ; • Externalisation (tacite vers explicite) : l’individu divise l’information tacite en plusieurs informations explicites en vue de la transmettre ; • Combinaison (explicite vers tacite) : l’autre individu combine les différentes informations explicites en vue

l'informationRecherche de nouveau services à valeur ajouté (différencier son offre par rapport à celle des concurrents)Recherche de gains de productivité et baisse du coefficient d’exploitation (Projets et mise en place de mutualisation, consolidation et externalisation de certaines taches). Cela demande de partager l'information avec des tiers Nécessité d'une descente et remonté rapide des informations internes pour un pilotage et communications réactives avec le réseau commercial, les instances de directions