Externalisation

acheté. 6) Standardisation, plus le produit est standard et plus il peut être en concurrence et donc avoir les meilleurs fournisseurs. Ce levier est antinomique car les acheteurs veulent des produits personnalisés. Différenciation. 7) Externalisation, transfert à long terme de tt ou partie d’activités d’une entreprise vers une autre contrats de bonne foi et de bonne fin. Pourquoi ? a. la course à l’innovation, « make or buy », b. la course à la qualité des fournisseurs

ressources humaines. - Flexibilité quantitative externe : Ajustement des effectifs aux besoins de l’entreprise. - Flexibilité quantitative interne : Modulation des heures de travail, annualisation du travail. - Flexibilité qualitative externe : Externalisation et sous-traitance des compétences. - Flexibilité quantitative interne : Développement des compétences, polyvalence (formations). II) Limites et conditions de la flexibilité. A. Comptabilité ou non entre la flexibilité. La flexibilité qualitative

Bonjour, Je vous prie de trouver ci-dessous le compte rendu collectif ainsi qu'un bref aperçu sur mes motivations et ambitions : Sales pro est une société spécialisée dans l externalisation des services a forte valeur ajoutées ; cette dernière propose a ses clients : 1 l assistance ressources humaines 2 l assistance commerciale 3 l assistance administrative Sachant bien que les clients de Sales Pro sont actuellement deux entreprises et une école. Pour faire partie de Sales Pro il faut

Surveillance du risque opérationnel : Quand une faute extérieure se produit du fait d’une défaillance d’un matériel, d’un événement météorologique ou une faute d’un membre du personnel. Obligation d’avoir un Plan de Continuité des Activités Externalisation des données stockées : « data ware house » pour une meilleure sécurisation. Conclusion : Afin d’aider les banques à exercer un encadrement et un contrôle adéquats, mise en place de divers ratios : 1. de solvabilité : fonds propres prudentiels

15ke amende + 1an de prison mais nombreuses exception : car banque est tenue a l équilibre entre protection individuelle et maintien de l ordre public. (administration fiscale, BDF, douanes, commission bancaire, AMF…° secret bancaire et externalisation ?( courtier en prêt immo, traitement des chèques, interro client de bque a bque ?) secret bancaire et paradis fiscaux ? Les PF font perdre d’importantes recettes fiscales aux états, les gouvernements allemand et francais poussent actuellement

polyvalente qui s’adapte vite aux changements de type de production, ex JAT) et flexibilité de l’emploi (ou du marché du travail) (contrats atypiques : CNE, CDD, Interim, temps partiel (= NFE), assouplissement des conditions de licenciement, externalisation / sous-traitance). 3 points 3- Les entreprises sont incitées à recourir à la flexibilité du travail pour accroître la flexibilité de leur production : concurrence internationale accrue, exigences nouvelles de délais, de diversité et de qualité

start-up, cadres, main-d’œuvre qualifiée) forment une synergie multiscalaire. A l’échelle locale, les technopôles (Aeroconstellation toulousain, Aeroparc bordelais) bénéficient de la logique de proximité (importations/exportations réduites, externalisation, mutualisation), sans pour autant renoncer aux NTIC.   2°) Des compétences : L’un des facteur-clés de sa constitution réside dans le savoir-faire ancien en aéronautique des villes de cette région : depuis la seconde guerre mondiale (ex

de ce type d’objet. 5 Elle permet d’évaluer les coûts et la création de valeur que génèrent les différentes activités. L’étude de la chaîne de valeur permet de s’interroger sur des choix stratégiques comme l’alternative entre intégration et externalisation des activités.

Auteur : Anne Brière Etablissement : Lycée Jean Monnet – La Queue lez Yvelines Académie : Versailles Relecture : Jean-Bernard Ducrou Mots-clés : stratégie globale, stratégie de domaine, diversification, spécialisation, intégration, externalisation, domination par les coûts, différenciation, focalisation, croissance organique, croissance externe, croissance conjointe, internationalisation Date de publication sur le site : février 2009 Date de révision : Discipline : Management des entreprises

SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………p.4 PREMIERE PARTIE : LA CONSTRUCTION DE L’ENJEU MIGRATOIRE COMME ENJEU DE DEVELOPPEMENT : UNE CONVERGENCE D’INTERETS …………………………………………………………………………………………..p.8 Chapitre 1 : Pour une externalisation des politiques de fermeture des frontières…….…p.9 Chapitre 2 : Une convergence d’intérêts hispano-marocains……………………….…..p.17 Chapitre 3 : Les grands perdants de cette interprétation : les réfugiés subsahariens…....p.23 DEUXIEME PARTIE: