Externalisation

chain Modèle internalisé. Le concept Supply Chain n’est pas encore exprimé Les groupes industriels sont propriétaires de leurs flottes Début de recherche d’une de camions optimisation locale Modèle 3PL. Début du transfert de la Externalisation massive des production vers les pays à Les fonctions logistiques sont moyens de transports. externalisées Les opérations logistiques & bas coûts. transport sont externalisées Mouvements de chez différents opérateurs Recherche d’optimisation

déclinaisons et implications liées au choix du prestataire, les résistances internes au transfert des savoir-faire et au partage des informations, les conséquences d’un possible échec du partenariat, sont autant d’obstacles à la mise en place d’une externalisation logistique. chez les prestataires en fonction de leurs métiers d’origine3 : è Tout d’abord, les prestataires de culture transport, en provenance du transport routier, du transport maritime de la commission de transport et du transit. On

de qualité * Stratégie de spécialisation (voire focalisation) : vêtements en cachemire * Stratégie de diversification verticale * Stratégie d’intégration vers l’aval3. Modalités de développement stratégiques choisies par la PME : * Externalisation : * MOD moins cher * Accroissement de la qualité * Accroissement de la flexibilité : permet àl’entreprise de s’adapter à la demande rapidement (au début 2000 pièces, en 2006, 400 000 pièces). * Réduction du risque financier * Internationalisation

De: Remplaçant de l'employé administratifA: La direction Rapport : Comparaison entre internalisation et externalisation La Buanderie traite par an entre 50000kg et 65000kg d'articles selon l'activité. A partir des coûts de l'activité buanderie, nous avons déterminé le coût annuel de celle-ci selon la quantité traité dans le cas où l'hôtel la maintiendrait en interne. Et nous l'avons comparé au devis que nous avez fait parvenir la société de services NTT,qui propose un nettoyage des draps

donc un leviers d’accroissement de la productivité et de la valeur ajoutée du réseau commerciale agence. La combinaison adéquate de ces différents modes de distribution permet Une réelle personnalisation en temps réel de chaque client Une externalisation à moindre coût des taches lourdes et à faible Valeur a joutée pour la banque.

type d’accès Temps de navigation et/ou pages vues Informations sociodémographiques Types d’usages d’Internet Les métiers du e-marketing Conception de site web : designers, développeurs, ergonomes… Hébergement de site web (solution interne ou externalisation) Animation de site : community manager, content marketing Référencement : pour assurer la visibilité et l’accessibilité d’un site Paiement en ligne Communication commerciale en ligne autant de spécialités qu’off line Gestion de BDD, outils CRM :

d'implémentation de solutions de gestion administrative des RH Organisation Air Liquide Autobar Group France Détail du Projet Prestataire Externalisation du SIRH et de la production de la paie avec HR Access HR Access Employee Services. Homogénéisation des processus RH grâce à la mise en Cegedim SRH place d’un SIRH commun à toutes les entités françaises. Externalisation du processus de gestion de la paie de l’ensemble des sociétés du Groupe en France (1 200 collaborateurs) et des processus collaboratifs

des coûts de recherche et développement en cours, ainsi que la commercialisation du produit au niveau mondial (sauf au Japon). » • Source : rapport d’activité Sanofi-S 2008 La stratégie du groupe • Innovation en Recherche et Développement – Externalisation partielle de la R&D – Réorganisation pour améliorer la productivité de la R&D • Réorganisation commerciale – Perspectives de croissance de plus en plus situées dans les pays émergents – Passage d’une offre unique vers des offres plus ciblées

Externalisation – Forces de ventes supplétives Pour faire face à un pic d’activité ou encore lancer un nouveau produit, certaines entreprises qui rencontrent un besoin ponctuel de forces vives commerciales, font appel à un prestataire qui leur fournit une équipé externalisée. Un prestataire spécialisé dans l’externalisation fournit alors à son client une force de frappe commerciale exceptionnelles qui intervient en soutient de la force de vente interne. Avantage : Inconvénients : Les entreprises

fusions acquisition : firme peut acheter des part de marché, et échelle de production plus importante dans la limite de la demande, pour des prix moins couteux. * Abandonner la production et la confier à des tiers pour la produire pour nous : externalisation de la production Ex : informatique équipement télécom. Flextronics, Solectron… sont des spécialistes de la production pour des tiers et peuvent donc produire sur des échelles très importante. Le partenariat est une solution supplémentaire proche