Externalisation

MAINTENABILITE – DISPONIBILITE ð LES COUTS EN MAINTENANCE ð LES INDICATEURS DE MAINTENANCE ð DEFAILLANCES ET PANNES ð LA MAINTENANCE CORRECTIVE ð LA MAINTENANCE PREVENTIVE ð LES OUTILS DE CONTROLE ð ORGANISATION ET LOGISTIQUE DE MAINTENANCE ð EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ð QUALITE ET ENVIRONNEMENT II – VALIDATION : Les stratégies de maintenance sont évaluées au BTS sous forme de contrôle en cours de formation (CCF) de la manière suivante : 1. Préparation écrite : 1H30 : étude de cas relative

pourtant elles sont souvent prises dans un climat d’incertitude car la situation future est par nature inconnue. Ce genre de décisions comporte donc certains risques. Dans le cas d’Electrolux il y a de nombreux changements au niveau de sa structure (externalisation, cession). Etant les décisions qui concernent les orientations à long terme, elles ont également une influence sur les décisions opérationnelles, c'est-à-dire celle du quotidien. Les décisions stratégiques ont donc un impact direct sur le fonctionnement

Depuis les années 1980, les modèles organisationnels cherchent un nouveau souffle et se définissent autour de deux grands axes : les externalisations dans le cadre des économies de coûts dans un monde global, l’arrivée massive et très rapide des NTIC, et enfin les sentiment que seul le temps échappe à l’organisateur et au manager. 1- L’impact des externalisations et des NTIC Face au changement de l’environnement caractérisé par l’incertitude, la complexité et la concurrence dans les marchés

démarche pertinente en précisant les informations que vous juger nécessaire pour obtenir un résultat plus réaliste (aucun calcul n’est exigé, il faut simplement expliquer votre méthode de calcul). Dossier 4 : Choix entre internalisation et externalisation (annexe 7 à 9) L’établissement est équipé d’une buanderie pour les draps, serviettes, nappes et autres linges de maison utilisés aussi bien en hôtellerie qu’en restauration. Les équipements arrivent en fin de vie et doivent être renouvelés

d’une structure d’exécution à une structure d’organe décisionnel en charge de la cohésion des actions et, pour assurer la cohérence, l’intégrité et l’évolutivité du SI, elle devra en conserver aussi bien la maîtrise technique que celle de son externalisation.

secteur est facilement prévisible, ou au contraire, si elle est aléatoire. Les entreprises se trouvant sur un secteur où les besoins seront difficiles à déterminer devront optimiser leur flexibilité et seront ainsi beaucoup plus attirées par une externalisation de leur logistique. La demande n’est pas la seule source d’incertitude. Nous pouvons aussi citer la réglementation (les secteurs où la sécurité prédomine verront une révision régulière des niveaux d’exigence), ou encore la mondialisation qui a

fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ? Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales. Acquis de première : Gains à l'échange, spécialisation, échange marchand. Introduction : - le commerce international progressent (doc. 1 p. 67) - l’internationalisation touche de plus en plus d’activités, comme, par exemple

Pour les poids inferieures à 60 000 kg l’écart est défavorable cependant il reste moins important que l’écart en notre faveur. C’est pour cela qu’il est plus bénéfique pour l’hôtel de choisir de réaliser en interne le service de nettoyage. Externalisation : Opération qui consiste pour une entreprise à faire réaliser certaines tâches à l'extérieur, par recours à la sous-traitance pour les activités non essentielles et non directement productrices de revenus (informatique, logistique, etc.).

commerciale (sur les riches) : Discours ultra ciblé pour séduire les touristes fortunés  Investissements de 600 millions d’euros pour proposer une haute gamme de « Village »  Vente en direct , Reprise en main des canaux de distribution ( Externalisation des fonctions supports : Comptabilité, émission de billet) Objectif Les salariés passent d’avantage de temps sur le terrain  Renégociation commerciale de contrat avec Thomas Cook (le gros distributeur du club), AS Voyage  Des publicités

Démarrage Croissance Maturité Vieillissement Dominante Forte Développement naturel Favorable Développement sélectif Réorientation Défavorable Réorientation Marginale 29 Management, stratégie organisation 30 Externalisation ou internalisation du diagnostic Les matrices: intérêts et limites Limites Vue synthétique de l'ensemble des activités Présentation réductionniste des réalités Représentation graphique claire Réduit l'analyse stratégique à deux