Externalisation

recentrage stratégique, ont recours à l’externalisation afin de se concentrer sur leur activité principale. La fonction comptable et financière est traditionnellement ancrée dans la culture d’entreprise en France, pourquoi envisager alors son externalisation ? Ce phénomène croissant apparaît comme étant purement théorique, nous tenterons d’en apprécier la mise en place concrète. L’externalisation diffère de la sous-traitance par la reprise du personnel et /ou des actifs concernés par le prestataire

phénomènes de gestion des organisations ne doivent pas être confondus pour autant : · Toute externalisation n'entraîne pas de la délocalisation, puisqu'elle ne fait souvent appel qu'à de la sous-traitance locale, · Toute délocalisation n'est pas forcément de l'externalisation, par exemple dans le cas où c'est l'entreprise elle-même qui déplace l'un de ses propres sites de production. Externalisation sans délocalisation : A titre d'illustration, la société de télécom Wana a confié la gestion

spécifiques Centre de réservation, • Gestion d’infrastructure … • Développement de logiciels • Maintenance applicative POSITIONNEMENT DU TECHNOPARC Focus sur les activités dites de l’offshoring Programme national de l’offshoring ITO ou externalisation des processus liés aux technologies de l’information Activités définies conformément à un programme national qui prévoit : • des incitations spécifiques (régies par la circulaire du Premier Ministre n°9/2007 ). • des conditions préalables

3067- L’usine nouvelle 4 ème séances (6 heures) Les stratégies d’entreprises et les stratégies achats : - Sous - traitance - Make or buy - Le global sourcing - Externalisation - Délocalisation - Offshoring La Gestion des risques et la Fonction Achat A faire : Lire et commenter « Pays à bas coûts les achats ouvrent la voie à l’industrialisation »- la

l’ensemble des activités de l’entreprise. En externaliser la gestion ne peut donc se réduire à une simple optimisation des moyens techniques ou humains de la DSI. Le tableau ci-dessous est un extrait d’une étude sur les facteurs décisionnels en externalisation des systèmes d'information selon les types d'externalisation pratiqués. Il indique suivant 27 facteurs décisionnels et pour chaque type d'infogérance, l'importance considérée suivant 3 valeurs Annexe 1-B -------------------------------------------------

de Projets Industriels Identification de la filière : Intitulé : Conduite de projets industriels Domaine : Droit - Economie Discipline(s) : Economie - Gestion Spécialité(s) : Management de projet Mots clés : Délocalisation industrielle, Externalisation, Management interculturel, Outsourcing, politique industrielle. OBJECTIFS DE LA FORMATION Ce Master s’adresse aux étudiants voulant poursuivre une formation dans le domaine du management des projets à caractère industriel. Il permet de :

cliente qui a recours à l’externalisation offshore est de se retrouver dans une situation caractérisée par la hausse des coûts et la baisse de la qualité. La solution pour limiter les risques peut consister à recourir à un cabinet de conseil en externalisation offshore pour bénéficier d’un service d’accompagnement, ou à la définition des besoins et au sourcing des prestataires, ou encore au pilotage, une fois la relation installée, sinon à la gestion des situations de crise. En Tunisie et après son

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout

réelle à ces craintes et il est par conséquent nécessaire d'évoquer ces dernières afin d'obtenir une réponse de la part du prestataire. Risques Il existe également certains risques en matière d’externalisation : • coûts cachés avant externalisation révélés après qui réduit voire annihile l'avantage économique initialement prévu dans la chaîne de valeur (effet devise, coûts du transport, gestion du personnel voire de l'encadrement, etc.) • perte de la qualité du produit ou de la prestation

processus: La chaîne logistique de la société ABC peut être découpée en plusieurs Activités ce découpage permet de déterminer les catégories de coûts tout au long de la chaine logistique. Et les coûts variant suivant chaque raisonnement : externalisation ou internalisation (transfert, stockage du centre, livraison finale). 3) Test du principe d’agence: Ici ils ont déterminé les coûts d’externalisation, les charges ainsi que les commissions données au titre des ventes pour le prestataire