Externalisation

une obligation de résultat. A. LA SOUS-TRAITANCE : La sous-traitance est l’opération par laquelle une entreprise se voit confier une tâche préétablie selon un cahier des charges. Une opération de sous-traitance est souvent confondue avec une externalisation. La nuance se joue dans le fait que la sous-traitance implique une obligation de moyen. La différence entre les obligations de résultat et de moyens se trouve dans la charge de la preuve. S’il y a un problème, à qui la faute ? - dans le cas d’une

Tel. : 71 790 972 - fax : 71 283 956 - GSM : 22 222 839 E-mail : admin.tn@cns-ssii.org Sommaire Cadre général Infogérance & TMA Contexte général / Définition Caractéristiques de l’infogérance Terminologie / Glossaire Outsourcing / Externalisation Infogérance /Facilities management Infogérance globale Infogérance sélective Infogérance de parc Infogérance de production Convention de service Help Desk Prise en charge Récurrence ou phase de production de service Réversibilité / Transférabilité

cependant une différence fondamentale entre downsizing et externalisation. Le downsizing consiste à se débarrasser définitivement de personnel ou d’équipements qui faisaient partie de l’entreprise (par les licenciements et la cession). En revanche, une activité externalisée reste nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Une relation doit être mise en place avec le prestataire qui prend le relais des services internes. Si externalisation ne rime pas avec downsizing, les deux techniques sont souvent

------------------------------------------------- Externalisation Aller à :Navigation,rechercher L'externalisation ou impartition (Québec) désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi

L'Externalisation des fonctions Comptable et Financière, Paie et Ressources Humaines Externalisation – Business Process Outsourcing (BPO) 1 2 Externalisation – Business Process Outsourcing (BPO) Sommaire 05 06 06 07 L'enquête Grant Thornton / IFOP 2008 Les éléments clés… Mutualisation de fonctions : une démarche interne ou externe largement répandue. L'Externalisation, une solution largement adoptée. Quelles activités au sein de la fonction Comptable et Financière sont le plus souvent

induit, à savoir l’évolution vers une nouvelle forme d’organisation (NFO). L'analyse de cette étude de cas aboutit sur un ensemble de propositions visant à mieux comprendre l'évolution des modes de management liés à l'externalisation. Mots clés : externalisation – changement organisationnel – étude de cas – professionnalités. Abstract : Outsourcing is one of the main origins of firm's shrinkage. Outsourcing strategy can be defined as the purchase of a product or a service, which was previously internally

sous-traitance, qui consiste à confier à une autre entreprise la réalisation de tout ou partie de sa production - L’activité de distribution des produits peut aussi être externalisée ; la franchise consiste aujourd’hui principale forme de cette externalisation La stratégie de domaine - L’entreprise choisit la stratégie qu’elle va mener sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) afin d’obtenir et conserver un avantage concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il

Externalisation du Marketing : un phénomène récent boosté par la crise ! Beaucoup de PMEs considèrent aujourd’hui l’externalisation comme un bon moyen de réduire leurs coûts tout en améliorant leurs compétences globalement. Et les faits leur donnent souvent raison en tant de crise ou non! En effet se concentrer sur leur cœur de métier est une stratégie qui réussit et leur confère un réel avantage compétitif. En outre, les difficultés (entre autre financières) de recruter et de garder une personne

de sa logistique ? Par BRUNO DUCOULOMBIER Avocat associé, Field Fisher Waterhouse - Publié le 24 mars 2011 | L'Usine Nouvelle n° 3232   BRUNO DUCOULOMBIER © La logistique est au coeur du commerce traditionnel et électronique. Réussir son externalisation nécessite de prendre certaines précautions. Malgré son caractère stratégique et les conséquences nées d'un dysfonctionnement de la supply chain, la tendance est à externaliser la logistique auprès de prestataires spécialisés proposant, depuis

périmètre de la sous-traitance”, note Franck Tujek. Réussir son externalisation Autre constatation, les entreprises ne prennent pas assez en compte le rôle du DRH au moment de l’externalisation, de même que les changements que cette dernière engendre nécessairement. “La gestion du changement, l’accompagnement des managers et des employés, sont des composantes importantes qu’il ne faut pas négliger, si l’on veut réussir une externalisation, constate le manager. Il faut ainsi mettre en place des initiatives