Externaliser Les Ventes

stratégiques » en opposition aux activités « périphériques », peu ou pas du tout créatrices de valeur. En d’autres termes, la démarche stratégique dans un contexte d’externalisation consiste à se concentrer en interne sur les activités stratégiques et à externaliser conjointement les activités périphériques. L’externalisation de ces fonctions périphériques permet de dégager des ressources financières et managériales qui seront ensuite réinjectées dans le coeur de métier. b. Réponse à la question « Faire ou

bien la grande distribution que celle spécialisée ont publiés des résultats plutôt mauvais en France et en Europe. Les causes : les performances en baisse des magasins, les 3 suisses par exemple a annoncé la fermeture de l’ensemble de ses points de ventes physiques afin de se concentrer sur l’on-line. Non seulement les consommateurs achètent davantage sur le web, mais ils n’hésitent pas à utiliser leurs smartphones afin de comparer les prix et de s’échanger leurs regards vis-à-vis de tel ou tel produit

vendre et comment en faire la production ? * Mkg opérationnel : quel implantation en magasin, quel niveau de service, quelle méthode de vente * Actions correctives : que peut-on améliorer ? comment augmenter la satisfaction ?pourquoi les ventes sont elles inferieurs aux prévisions ? II/ la démarche d’une étude marketing 1) Définition de la problématique marketing * Identification d’un problème * Situation ou occasion propice EX : quel est le profil des personnes qui fréquentent

.................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques .............................................................

2.1 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 2.2.2 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 2.2.3 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques .............................................................................33 2.3.1 Des

pas que cette voie ouverte serait la seule possible. Il aborde par la suite l’évolution des termes, de la prise en charge individualisée. Pour la transformation de la prise en charge, l’auteur parle de l’hébergement à l’accompagnement éducatif externalisé avec un soutien aux familles qui seraient la nouvelle mission des internats pour un réel partenariat. Dans son cinquième chapitre, Gilles CHENET mentionne la dimension parentale. Il parle des trois topiques du triangle familial qui sont les géniteurs

renforcement « timide » de la notion de conformité du produit.............................................................................. Introduction de la notion de risque ...................................... Un « focus » important sur les processus externalisés ......... VI Comprendre ISO 9001:2008 3.5 3.6 3.7 3.8 4 Des clarifications apportées aux exigences de l’ISO 9001:2000 .............................................................. Autres précisions importantes apportées à l’ISO 9001:2000

XIII Introduction ...................................................................... XIX © Groupe Eyrolles Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Sommaire 1 – Que peut-on externaliser ? ......................................... 1 S’agit-il d’externaliser les ressources humaines comme telles ? Qu’est-ce qui est vraiment externalisable ? ........................... Quelles sont les limites de l’externalisation ? ...........

nombre. Mais mon entreprise a augmenté par la suite son effectif de deux salariés: deux aides-comptables engagées à temps partiel. Ce sont deux étudiantes pratiquant le télétravail. Elles n’ont pour mission que d’effectuer la saisie des factures de ventes et achats et des relevés de compte (pour le moment en tout cas). Mon patron les a engagées, afin d’alléger notre charge de travail. En effet, à la suite du départ de ses deux collaboratrices, lors de mon recrutement, il a été contraint de me confier

développement 1. Entreprises Virtuelles Une unité virtuelle n’a pas de structure hiérarchique. Il est nécessaire d’avoir une flexibilité et une grande capacité d’innovation. Une entreprise virtuelle ne peut pas tout réaliser, elle devra donc externaliser certaines activités. 2. Entreprises physiques L’implantation d’une unité commerciale physique peut se faire en centre ville, dans un quartier, en banlieue, en zone rurale, dans un centre commercial, sur un lieu de passage. L’emplacement