Externe Mcdonalds

passée de la Petroco, une grande pétrolière dont les points de services sont principalement localisés dans le Nord-Est et le Centre-Nord des États-Unis. Positionnée dans un secteur stratégique, la station-service est entourée de commerces, soit un McDonald et un centre commercial, qui lui apporte un achalandage intéressant. D’après les informations dont nous disposons, les ventes plus élevées de cette station-service ont amené Petroco à en faire une station-service stratégique. Petroco l’utilise

taylorisme présent dans l’organisation du travail chez McDonald’s. Tout d’abord, il observe une hiérarchie stricte et autoritaire puis une séparation entre l’exécutif et le contrôle dans cette organisation. Une division technique du travail chez McDonald prédomine. La division verticale du travail est présente par l’existence d’un responsable, appelé le swing, qui manage les équipiers en cuisine et leur impose le rythme de travail à prendre. Il est chargé de contrôler les compétences et la réalisation

veille constante sur son évolution pour de connaitre ses opportunités et ses menaces afin de se positionner elle-même suivant ses forces et ses faiblesses et de définir sa stratégie sur les marchés, au niveau nationale et internationale. L’Analyse externe (Zone Europe) : Suivant PESTEL Opportunités Menaces Politique • L’embargo Russe concerne la filière agroalimentaire du lait et fait chuter le cours du lait • L’uniformisation de la politique environnementale et des • Le libre-échange présent

Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse 

cafés sont faits devant le client), et ayant un certain goût pour les produits nouveaux. Starbucks a aujourd’hui un grand nombre de concurrents indirects, répartis sur les différents aspects de la marque. Ainsi, par exemple, les clients iront chez McDonalds pour acheter un café standard mais peu cher, avoir accès à des lieux impersonnels, et à un Wifi gratuit. La marque Segafredo a des points de vente à emporter de café, mais également des boutiques, et a investi le secteur de la restauration, en fournissant

jour dans l’hexagone, aussi bien dans la capitale qu’en province. Sur ces 39 restaurants, 16 sont détenus en propres. La raison principale du retrait de Burger King en France est la faible rentabilité qui ne lui permettait pas de rivaliser face à McDonald ou Quick bien qu’arrivant à la même période (1980). En 2010, Burger King alors n°3 de la restauration rapide aux USA (derrière McDonald’s & Wendy’s) a été achetée par un fond d’investissement américano-brésilien « 3G Capital » pour 4 milliards

culture définition : L'identité de l'entreprise : c'est l'ensemble des éléments qui permettent de distinguer l'entreprise aussi bien à l'intérieur (pour les salariés de l'entreprise) qu'à l'extérieur (les consommateurs,partenaires,etc). Ex : pour Mcdonald : Le nom, le logo, code couleur, l'organigramme, l'architecture font l'identité de l'entreprise. L'identité d'une entreprise regroupe les éléments suivants : l'organigramme, tout ce qui participe à l'identité visuelle (logo,nom,code couleur

........................................................................ 48 I.1 La marque employeur est un sujet fondamental et stratégique.......................................... 48 I.2 …à condition de mettre en cohérence la communication externe/ interne ........................ 49 I.3 La marque employeur est un levier efficace d’attractivité ................................................ 50 I.4 Les entreprises s’appuient sur le Web pour développer leur marque employeur ...........

-La coopération est efficace avec les défaillants lors des opérations de promotion ; -Le producteur évite les investissements en infrastructure mais également au niveau des magasins de stockage. -La nécessité d’une force de vente interne et externe étoffée ; -Le risque de non paiement par les détaillants peu solvable. Canal long -Dans ce type, on constate la présence d’au moins deux intermédiaires. -Les achats et le stockage des grossistes font leur effet positif sur la trésorerie du fabriquant ;

précisera ce qui les caractérise ainsi que les raisons pour lesquelles on les considère comme tels. 2. La situation actuelle 2.1 Diagnostic externe : les facteurs externes susceptibles d'influencer la stratégie des entreprises opérant dans ce secteur. 2.1.1 Facteurs externes généraux : économiques, sociaux, légaux, fiscaux, politiques, etc. 2.1.2 Facteurs externes sectoriels : évolution du produit et du marché, de la structure du secteur; concurrence, approvisionnement, technologie, etc. 2.2 Diagnostic