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nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et de politiques. Deuxième Partie : L’Action Stratégique L’analyse stratégique se réalise pour préparer à l’action. Cette partie traite de l’action stratégique à partir de la présentation des différents

marché de l'ultra frais et se positionne comme leader sur le marché des produits laitiers frais. 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? Le marché des yaourts n’est pas que soumis aux aléas du marché dans lequel il s’intègre. D’autres facteurs externes sont en cause : c’est ce que nous allons énumérer ci-dessous à travers le modèle PESTEL. LEGISLATIF POLITIQUE ECOLOGIQUE ECONOMIQUE TECHNOLOGIQUE SCIENTIFIQUE - Les impacts d’ordre politique : cela relève avant tout de problème

vente ou d'un post-test publicitaire. * Les systèmes de modélisation et d'aide à la décision : De nombreux logiciels sont récemment apparus pour assister les responsables marketing dans les problèmes les plus divers : gestion de banque de données externes et internes, sélection du thème publicitaire le plus approprié, gestion des opérations promotionnelles. Il existe différents outils d'analyse de données tels que, entre autres : * La régression multiple * L'analyse de variance

quoi fait appel l'entreprise pour légitimer ses actions/décisions ? « philosophie » Le référentiel « développement » Stratégies de développement et leurs causes (diversification, spécialisation, innovation...), modes de développement (interne, externes, alliances...) Le positionnement Implantation géographique, attitude face aux risques, relations avec les acteurs sectoriels, éthique, sensibilités aux valeurs sociales, images... 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter

Standard, avant c'était un Gold Specie Standard. Dire que seul la convertibilité en lingot est possible, c 'est pratiquement éliminer la convertibilité monétaire. Personne n'a assez d'argent pour convertir son argent en lingot. La convertibilité externe de la monnaie ,elle, est conservée. La garantie or est donnée aux étrangers qui détiennent la monnaie, donc l'or couvre les monnaies et est conservée comme moy de paiement international. Pour les pays d'Europe centrale, le syst qui s'applique est

stage 1. Missions Page 25 2. Objectifs Page 25 3) Légitimité de la problématique et enjeux 1) Du point de vue de l’entreprise Page 26 2) D’un point de vue personnel Page 28 1. AUDIT INTERNE ET EXTERNE DES DEUX SECTEURS D’ACTIVITÉS 1) Audit Externe 1. Les instruments d’écriture et accessoires de luxe Page 30 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 30 1) La demande

distributeurs. Ce métier est né des rapports conflictuels entre les distributeurs et les marques. 6.4 Le marketing sociétal Ce sont des marques qui se soucient du bien-être de la société, collectivité (Oxfam, Bodyshop, McDonalds, Max Havelaar,…). La fondation Ronald McDonalds qui s’occupe du bien-être des enfants hospitalisés et leurs familles. Bodyshop : sacs recyclables, reversements à des associations pour l’environnement ou les animaux. 6.5 Le marketing social-ethnique Associations publiques

(Billie) Thurston, Ph.D. Lee Tunstall, Ph.D. Mary Ellen Dewar, B.Ed. Doris Toy-Pries, M.S.W. Debra Thomlinson, M.S.W. David Este, Ph.D. Lynn Meadows, Ph.D. Wendy Josephson, Ph.D. Shannon Dobko, B.Ed. Jocelyn Proulx, Ph.D. Sharon Perrault, Ph.D. Margaret McDonald, M.S.W. Kendra Nixon, M.S.W. TABLE OF CONTENTS REMERCIEMENTS REGARD SUR LA VIOLENCE Les efforts de prévention de la violence LES PROGRAMMES DE PRÉVENTION Qu’est-ce que la prévention? Les écoles et le travail de prévention Les tendances actuelles

.................................................................................................9 1.3.3 Intégrité de Système ..................................................................................................... 10 1.4 Risques Externes..........................................................................................................10 1.4.1 Réglementation........................................................................................................... 10 1.4.2

................................................................................................9 1.3.3 Intégrité de Système ..................................................................................................... 10 1.4 Risques Externes..........................................................................................................10 1.4.1 Réglementation........................................................................................................... 10 1.4.2