Facilitation Des échanges Internes

statut général du personnel du CILSS et le règlement intérieur général du CILSS, * le règlement financier de l’institution, * le budget annuel du CILSS. Il crée les organes internes de concertation et de décisions ; Il nomme le secrétaire exécutif, le secrétaire exécutif adjoint, le contrôleur interne et les directeurs généraux ; Il prépare la réunion de la conférence des chefs d’Etat et de gouvernement. Le conseil des ministres se réunit en session ordinaire une fois par an sur

un groupe · Une dimension culturelle , sentiment d’avoir une culture d’appartenance · Qu’est-ce que la dynamique de groupe  ? Référence aux changements en internes qui s’établissent dans la structure du groupe, chaque membre sera régulé et régulateur du groupe. Def : « ensemble des phénomènes, processus psychique, sociologique qui émergent et qui se développe dans un groupe » · Planification/régulation-improvisation :

E N J E U X É C O N O M I Q U E S I N T E R N AT I O N AU X Septembre 2003 Les accords commerciaux régionaux Au-delà de la rapide croissance du commerce mondial, on observe sur les vingt dernières années un phénomène de régionalisation des échanges en Amérique, en Europe ainsi qu’en Asie de l’Est. Près de 50 % du commerce mondial (soit environ 6 300 milliards de dollars) s’effectue aujourd’hui au sein d’accords commerciaux régionaux (ACR). La multiplication des ACR depuis une décennie (la moitié

types de facteurs : * Les facteurs externes : propre à l’objet On en mentionne 7 : Dimension, intensité, contraste, mobilité, Répétition, familiarité, nouveauté La répétition, au bout d’un moment, finit par ne plus marquer. * Facteurs internes : propre au percevant On ne peut pas les quantifier de manière mathématique Ces facteurs sont : * Personnalité * Connaissances acquises : on peut contrôler les choses * Motivation perceptive : on perçoit les choses à partir des attentes

logique managériale. Celle-ci vise l'analyse des situations, la prise ou l'incitation à la prise des décisions par l'ensemble des acteurs concernés en fonction du meilleur rapport coût / avantages escompté et des ressources disponibles externes et internes, la mise en œuvre de ces décisions, le contrôle pour rendre compte des résultats et la régulation en cours de route dans le but de permettre l'atteinte de l'efficacité économique de l'entreprise. Il poursuit pour dire que cette conception managériale

L'ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL .............................................. 13 EVOLUTION DE LA REFLEXION SUR LA DIMENSION INTERNATIONALE DE L'ENTREPRISE ............................................................ 15 A. B. IV. A. L'ADAPTATION SUR LE PLAN INTERNE OU LA MISE A NIVEAU ......................................... 15 LA MESURE DES RISQUES ............................................................................................... 16 ELABORATION D'UNE STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION .........

adaptée : pluri-professionnalité des acteurs, contractualisation claire précisant les droits et devoirs de chacun, pilotage ou coordination assurée par un acteur identifié et légitimé par le groupe 7. Des moyens spécifiques : formation continue, échanges formatifs, cadre de communication comprenant des institutions extérieures, financement du fonctionnement, critères d’évaluation 8. Une véritable place pour les usagers : ils doivent être au centre des préoccupations du réseau Le mot « prise en charge

introduisent des facteurs de contexte qui modifient les orientations et les pratiques de GRH. Les caractéristiques essentielles sont : la taille, le secteur d’activité, la technologie, la culture, les environnements spécifiques, les choix stratégiques internes et le style de management. *Les représentations des dirigeants ont-elles des conséquences sur la GRH ? Oui. Par exemple, leurs postulats sur l’homme, leurs préjugés organisationnels et leurs représentations de l’environnement ont des effets

zone de libre échange : cadre théorique……………………………………………………………………..3 Section I: généralités sur les zones franches………………………………….3 Section II: généralités sur le libre échange…………………………………...5 Chapitre I : les zones franches……………………………………………….10 Section I: les zones franches au Maroc……………………………………...10 Section II: bilan de la ZFT après dix ans de fonctionnement……………….14 Chapitre II : le libre échange………………………………………………...17 Section I : présentation des accords de libre échange (Maroc-USA) et

WEISS, Op.cit., p-43 Nous appelons stratégie externe la façon dont l’entreprise se positionne par rapport à son marché et les ambitions qu’elle affiche. La stratégie interne de l’entreprise permet de mobiliser les salariés d’une organisation sur les projets d’une direction. La formation fait partie des stratégies internes. Elle constitue un investissement immatériel. Schéma n°5 : Place de la formation et stratégie d’une entreprise. 12 12 Charles Vincent, Op.cit, p-37 La formation