Facteur Clé De Succes Grande Distribution

Bow” 1972 Premier jeux arcade 1er jeu arcade 1998 Première GameBoy en couleur 1989 Première GameBoy 2004 Première Console portable à écran tactile 2005 2010 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 1983 Première console grand public 1994 Première console Support CD 1er jeu console, déclinaison sur console de salon (NES) 3ème génération 2000 Première console Support DVD 2006 Première console à reconnaissance de mouvements Déclinaison vers console 7ème génération

plus de la moitié du marché. Goodyear Numéro 2 mondial, Goodyear est présent sur toute la chaine de distribution de la plantation à la vente de ses pneus. Ce concurrent doit son succès à son développement à l’international. Celui-ci ayant commencé par l’acquisition de fabricants locaux et d’implantations industrielle tel qu’en Chine ou en Slovénie. Mais le gros de son succès est grave à l’alliance que Goodyear a fait avec SRI, en mettant en place un système de « cross manufacturing » à

femmes de 40 ans § C’est une marque internationale § Son circuit de distribution est vieillissant et la freine dans son développement (surtout en France)  La marque veut développer un circuit de distribution en propre  Nécessité de rajeunir son image et de se revitaliser 4 BEC-institute Veille Concurrentiell e Question posées pour la marque Sept. 2006 § Mettre en place une veille concurrentielle et analyser les facteurs clés succès dans la lingerie § Nourrir la réflexion sur les problématiques

2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit d’un marché de renouvellement : 70% des achats sont des achats de rééquipement et 30% sont des achats de premier équipement. Il y a environ 100000 détaillants, mais 49% du marché en valeur concerne la grande distribution. Les entreprises se concentrent par développement interne ou par acquisition, car elles misent davantage sur la solidité

mais la société s'est rapidement adaptée à l’Internet. Telemarket était une filiale du Groupe Galeries Lafayette jusqu'en juin 2005 avant d'être racheté par ses dirigeants, dont Roland Coutas qui en est l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble de la France métropolitaine continentale et Monaco. Travaux à réaliser Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket

boissons sucrées et les sodas, et surtout la demande croissante venant des pays émergents pour pallier à la pénurie d’eau potable, sont les raisons qui expliquent la forte croissance de l’industrie. Cependant le marché est concentré, dominé par de grands groupes qui peuvent supporter les couts d’exploitations d’une source d’eau et dédier de gros budgets à la publicité. De plus, les nombreux phénomènes de fusions et d’acquisitions favorisent une tendance à la concentration. Le marché global est mené

du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre

Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités et menaces B) Forces et faiblesses

production, un recours à la sous-traitance, une délocalisation de production en fonction des opportunités, l’utilisation des technologies propres et un choix ciblé des canaux de distribution permettent de produire à faible coût tout en gardant une bonne marge. Ces performances permettent de produire aussi à très grand nombre, en effet le groupe vend 22 millions d’articles de papeterie, 4 millions de briquets et 11 millions de rasoirs. De plus BIC fabrique des produits fiables et de qualités. En

- la grille PEST dans la banque - Les facteurs clés de succès - Les facteurs clés de succès dans les différents métiers bancaires - Les atouts des banques en France - Facteur clé de succès, avantage concurrentiel et barrière à l’entrée - les facteurs d’environnement dans le diagnostic externe - les facteurs d’influence du marché bancaire - les barrières à l’entrée et à la sortie du secteur d’après PORTER - Les barrières à l’entrée dans la grande distribution en France - l’analyse industrielle des