Facteur Clé De Succès Banque En Ligne

l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant assez l’attention des managers et même des chercheurs. Le facteur est généralement laissé en arrière plan, or la GRH est une fonction essentielle dans les PME. L’importance des ressources humaines peut se vérifier dans de nombreuses entreprises contemporaines, et en particulier dans celle du secteur tertiaire ou

marchés publics...) est lui aussi fréquemment souligné. Dans un autre contexte institutionnel, L. LYNN 3, à partir de l'expérience dans le secteur public de "managers" venus du privé, met l'accent sur : l'absence de "bottom line" comme mesure du succès, la multiplicité des parties prenantes aux processus de décision (groupes d'intérêts, comités parlementaires, direction du Budget, autres administrations, presse...), les obstacles bureaucratiques au changement administratif, à la motivation des

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

...............……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3 : Service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle

marchés. En vous appuyant sur la présentation générale de l’entreprise et les annexes 1 à 4, vous répondez aux questions ci-dessous : 1.1. Analysez l’environnement de l’entreprise ; Identifier ses principales tendances. 1.2. Indiquez les facteurs clés de succès de l’industrie électrique. 1.3. Qualifiez les choix stratégiques de l’entreprise et discutez leur pertinence. DOSSIER 2 : GESTION COMMERCIALE ET CALCUL DES COUTS Première partie Les clients professionnels d’INGELECO constituent une part

Bâtiments / Terrain : 200 m² Impact sur l’environnement  : Notre activité n’est pas soumise à une étude d’impact environnementale. 4-CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE : Raison Sociale  : Télcom Spur Forme Juridique : SARL Code Risque : (Banque Centrale) Siège Social : Sousse Capital Social : 60.000 € 5-PRODUCTION ET MARCHE : Produits : des prestations de services dans le domaine du marketing, de la communication et les centres de contact pour satisfaire les exigences

leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise, sachant répondre à mes questions; sans oublier son encadrement et sa participation

CANBERRA 2 Année 2009 /2010 Groupe : Nicolas BARELLI Alexandre BOIN Guillaume GRUNDSTEIN Kelly NYFFENEGGER I. PRESENTATION GENERALE DE RALPH LAUREN : 1. PRESENTATION GENERALE 4 2. CHIFFRES CLE DU SECTEUR 4 a. Chiffres d’affaires des leadeurs en Milliards d’euros 5 3. PIB Mondiaux et par zones 7 a. Ralph Lauren 8 b. L’entreprise 8 5. CHIFFRES D’AFFAIRES 9 a. Chiffre d’affaire consolidé de Ralph Lauren en Milliards d’Euros 9 B. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par

logistique permettant la compétitivité 8 1) Gestion des flux 8 a) Les flux matières  8 b) Les flux d’information  8 2) Optimiser le réseau logistique 9 3) Motiver et former le personnel 10 4) L’amélioration de la performance 10  V : la logistique facteur de compétitivité au Maroc 11 3) Les défis à relever de la logistique au Maroc 11 2)Les actions d’amélioration de la logistique au Maroc 12 Conclusion 13 Introduction : La logistique est désormais un enjeu stratégique

la hiérarchie. La spécialisation a fait l ’objet d ’une vive critique pour notamment ses implications sur le plan humain (routine, monotonie etc.) © M PREURE/ IICOM 2010 L’École Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (4) Le facteur humain est complètement négligé. L ’efficacité se mesure en termes de productivité. Pour cela, le salaire constitue la seule motivation (homo-économicus) Pas de confiance en l ’homme, il faut le surveiller de près L ’homme est paresseux par nature