Facteur Clés Succès Supermarché

vendues par l ′ ensemble du marché x 100 CA de l′entreprise CA du marché x 100 PdM de l ′ entrepriseen volume ou en valeur PdM en volume ou en valeur du principal concurrent 2. Suivre les évolutions du marché A. Le suivi de la PdM Les facteurs influençant la PdM : Connaissance et intention du marché : o Publicité o Bénéfice consommateur Disponibilité : o Référencement o Mise à disposition sur le lieu d’achat Essai : o Merchandising o Conditionnement o Promotion o … Ré-achat : o Fidélité

Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique

la fabrication de confiseries l'organisation du commerce de détail le commerce extérieur et l’intermédiation Le slogan de l'entreprise est "Avec nous, la vie est plus douce." Sa stratégie commerciale est basée sur plusieurs facteurs clés de succès (FCS) et compétences clés : la disponibilité d’une main-d'œuvre qualifiée le développement continu des compétences du personnel technique et du personnel administratif un savoir-faire technique pour la mise au point des prototypes et le lancement des

fonction de différents désirs et facteurs facilement manipulables par les grandes marques. Les jeunes on tout à fait comprit que la beauté et la séduction étaient des valeurs clés de notre société. Ainsi, c’est souvent la mère de famille, influencée par les désirs de ses enfants, qui se trouve en position d’acheteur. Pour les hommes plus matures, l’apparence physique est de plus en plus apparentée à la réussite et à la considération sociale. Du fait de ces différents facteurs (individuels comme l’image

ensuite en votre nom est tout simplement un geste commercial intelligent. Bien que les programmes de fidélisation nécessitent un peu de travail et de planification, ils valent certainement la peine d'être mis en œuvre et contribueront à assurer le succès futur de votre entreprise. Chapitre2 : généralités sur la performance financière : Section1 : définition de la performance financière et ses moyens de mesure : a- Définition de la performance financière : Les parties prenantes d'une entreprise

Introduction à l’urbanisme commercial 1.1 présentation générale SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE URBANISME COMMERCIAL COMPETENCES ET OBJECTIFS - Présentation générale et définition. Les facteurs favorisant le développement de cette discipline Les enjeux de l’urbanisme commercial faire un rappel sur les points clés du cours de distribution 2e année aborder l’apport des TIC à la gestion des entreprises de distribution - - se familiariser avec la notion d’urbanisme commercial identifier les

Introduction page 3 A) Les tendances générales du marché page 4 B) L’offre producteurs/distributeurs page 10 C) La demande page 16 D) Les facteurs du macro-environnement page 17 E) Nos recommandations pour une nouvelle marque qui voudrait se lancer dans le secteur du foie gras page 19 Conclusion Bibliographie Introduction A l’approche des fêtes, les têtes

| Plan Introduction 1) Présentation a) Les enseignes b) Valeur c) Historique d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot)

Les essais et l’échantillonnage 6 1. Echantillon 6 2. Essai gratuit 6 3. La démonstration 7 V. La communication des promotions 7 Les tendances promotionnelles 7 I. Les différentes offres promotionnelles sur internet 8 II. Les facteurs du développement de cyberpromotions 9 III. L'e-couponing a le vent en poupe 9 IV. L'e-mailing, autre outil promotionnel 10 Les limites de la promotion 11 I. Les prix gonflés 11 II. La livraison dite « gratuite » 12 III. Les bons

raisons pour agir Protéger la santé et la sécurité des travailleurs Répondre aux obligations de prévention Favoriser le dialogue social Créer un emploi de qualité Contribuer à la performance de l’entreprise 10 Évaluer pour prévenir : comment ? 10 Les 5 clés pour réussir L’employeur est le garant de la sécurité et de la santé des travailleurs Une démarche globale Une démarche dynamique La participartion des salariés et de leurs représentants La prise en compte du travail réel 14 Les 5 étapes de la démarche