Facteur Clés Succès Supermarché

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :

d’AXE étant très changeante, cela oblige la marque à toujours innover pour conserver sa clientèle. AXE établit une politique de distribution et publicité efficace. AXE à un réseau de distribution relativement large, réparti dans les hypermarchés, supermarchés et les magasins populaires. Aussi, le marché de l’e-commerce est en expansions avec la vente de déodorants AXE via Internet. Définir le domaine d’activité On entend par « cosmétique » tout produit destiné à être mis en contact avec les parties

matériel et en personnel raisonnables et flexibles n’imposant pas « une masse critique » trop importante et difficile à atteindre sont également des facteurs pouvant développer et pérenniser ces entreprises. Toutefois, l’élément fondamental pour l’accumulation de capital et la croissance demeure dans l’équilibre, l’harmonie entre tous les facteurs clés de succès de l’entreprise (professionnalisme du créateur, compétence en gestion suffisante, solidité de sa personnalité,…) d’une part et entre l’entrepreneur

l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison d’attitudes nécessaires pour avoir une position défendable dans le DAS considéré. Segmentation cohérente si les FCS des différents DAS sont hétérogènes. 1 DAS = ensemble de FCS spécifiques FCS liés à la

France : Etude concurrentiel Stratégie Promotion 2007/2008 Sommaire Introduction 3 I. Présentation du secteur de l’agroalimentaire 4 A. Les segments de marché du secteur 4 B. L’environnement du secteur agroalimentaire 6 a) Les facteurs clés de succès : la maîtrise des coûts, l’internationalisation et la relance de l’innovation 6 b) Le modèle de PORTER 7 c) La distribution 8 d) Opportunités et menaces du secteur 9 C. Les évolutions nécessaires à la pérennité des entreprises du secteur

p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61 I. DETERMINATION DES RESSOURCES p.61 1. Ressources physiques

A LT : notion de cycle de vie Développement du produit puis : • Introduction • Croissance (ex. marché du bio, smartphones) • Maturité (ex. yaourt) • Déclin (ex. marché du disque, DVD classiques) A CT : saisonnalité Les facteurs d’influence sur l’évolution du marché : • Légal/ politique : réglementations, négociations internationales, lobbying (ex. éthylotest obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique

particulièrement distinguée dans les rayons des hypermarchés d’autant plus que les acteurs indépendants de la lingerie ont tendance à privilégier, voire défendre, les circuits de vente traditionnels, détaillants et grands magasins. Aussi, les hypers et supermarchés se sont ancrés dans le domaine de la lingerie s’octroyant des points de part de marché au détriment des indépendants et des grands magasins.   Modification de la structure de la distribution qui tend cependant à se rétablir avec une montée en

accueillir plusieurs caméras, les enregistrer sur disque dur selon de nombreuses options, et également vous donner accès à ces caméras via internet et par conséquent via votre Smartphone. 3. LES FACTEURS DE SUCCES: Les facteurs clés de succès sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrentes. Identifier les fonctions qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir