Facteur De Production Chez Renault

est une personne qui s’engage à travailler pour le compte et sous l’autorité d’une autre personne (l’employeur) en contrepartie d’une rémunération. Le salarié est protégé dans son activité par le droit du travail. Exemple : un ouvrier chez Renault ; un comptable chez Conforama etc… B – Le fonctionnaire : c’est une personne nommée dans un emploi permanent à temps complet et titularisée dans un grade de la hiérarchie administrative (L’Etat, les collectivités locales, les Etablissements public). Le

mesure-t-on ? Objectifs d’apprentissage Maitrisé Non maitrisé - Savoir illustrer la diversité des producteurs (entreprises, administrations, économie sociale et solidaire) - Connaître la distinction entre production marchande et non marchande. - Savoir que la production résulte de la combinaison de travail, de capital, de technologie et de ressources naturelles. - Connaître les principaux indicateurs de création de richesses de l’entreprise (chiffre d’affaires, valeur ajoutée

falloir faire • • • • Volonté stratégique Réduction des incertitudes Modèles d’analyse et de prévision Un cadre souvent normatif ex ante UNE TRAJECTOIRE UN RITUEL Le chemin suivi et ... à suivre • • • Stratégies effectivement suivies Ecarts - Facteurs explicatifs Cadre analytique ex post Les délibérations des dirigeants • Dire ce que doit-être le devenir de l’entreprise  Andrews : « La stratégie est la combinaison de décisions dans une compagnie • Qui détermine et révèle les objectifs et ses buts

qui font le travail au quotidien, qui font tourner la machine, c’est ce qu’on appelle le centre opérationnel. Dans une entreprise, il correspond à trois activités de base de toute entreprise : - S’approvisionner (en MP, en ressources) - Production - Commercialisation A partir du moment où une entreprise à une certaine taille, des gens doivent s’assurer que le centre opérationnel fonctionne bien. C’est la ligne hiérarchique : leur travail consiste à superviser les activités du centre

régionaux, de nombreuses firmes multinationales sont amenées à réviser la localisation de leurs activités dans le but d’optimiser leur chaîne de valeur globale. Ces dernières années ont notamment été marquées par l’internationalisation des activités de production et de recherche et développement (R&D). Les spécialistes prévoient une amplification du phénomène pour les années à avenir, avec une localisation croissante de ces activités dans les pays dits émergents (UNCTAD, 2005). En effet, les études disponibles

entreprises : exemples d’actions ou de prévention contre le stress 50 • Exemples de PME 50 • Exemples de grandes entreprises : 53 ¾ FRANCE TELECOM/ORANGE 53 ¾ RENAULT 55 III. Expertise 60 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress 60 • Exemples d’observatoires du stress : 61 ¾ FRANCE TELECOM 61 ¾ RENAULT 62 III-B/ Expertise institutionnelle 64 • Enquêtes sur les conditions de travail : 65 ¾ Enquêtes COI : « Changements Organisationnels et Informatisation » 65

l’appréhender, comment le mesurer ? II-H/ Les entreprises : exemples d’actions ou de prévention contre le stress • • Exemples de PME Exemples de grandes entreprises : FRANCE TELECOM/ORANGE RENAULT 50 50 53 53 55 III. • Expertise Exemples d’observatoires du stress : FRANCE TELECOM RENAULT 60 60 61 61 62 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress III-B/ Expertise institutionnelle • • Enquêtes sur les conditions de travail : Enquêtes COI : « Changements

1959. D’une capacité de production de 60.000 véhicules par an, (*) Présentation « Projet Renault-Nissan » M. Mohammed OUZIF Association Maroc aine pour le Commerce et l’Industrie Automobile (AMICA) Année universitaire 2010/2011 4 Rapport de stage de perfectionnement CENTRAL GARAGE PSA – Peugeot Citroën Prospection, vente et fidélisation la SOMACA a produit annuellement entre 15.000 et 20.000 véhicules depuis 10 ans. C’est en son sein que sont montés les véhicules de Renault « Logan, Kongo » et

l'entreprise (division technique du travail) : décomposition de l’activité productive à l’intérieur de l’entreprise. Ex : 5000 prospectus à distribuer par courrier. Quels choix d’organisation du travail ? Pourquoi ? * entre entreprises : entre Renault et Valéo (équipementiers) par exemple. Notion liée : externalisation. * entre nations : DIT (spécialisation internationale, avantages comparatifs, DIPP, cf. thème sur la mondialisation). ( Dans quelle mesure l'évolution de l'organisation

et de 7 territoires, tous forts d’une culture, d’une langue et d’une économie propre. L’approche du marché doit être spécifique à chaque état, et il est illusoire de penser que les efforts réalisés dans l’un des états, suffiront à diffuser sa production dans le reste du pays. Il n’est cependant pas nécessaire d’être un expert en géopolitique indienne pour y développer ses activités. Par contre, Il est indispensable de retenir quelques points essentiels avant d’aborder ce marché. Le pays : couvre