Facteur Firme Multinationale

de rester concurrentiel et attractif en se recentrant sur leurs activités principales. Ceci explique pourquoi un certain nombre de fusions-acquisitions ont permis à des entreprises d’origine différente de s’unir pour former de grandes firmes multinationales. Afin de mieux comprendre l'intitulé du sujet, nous tenterons d'en définir les termes. Si on se réfère à la définition la plus basique de la stratégie, on dira que c'est l'art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif

d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) * La diversité culturelle interne à l’organisation : S’observe dans les services mkg des groupes multinationaux, ou plusieurs équipes sont en relations et établies dans leur pays respectif. La dimension culturelle est donc une variable clé indispensable à la compréhension des autres macroenvironnements. 1.2. Distinguer les niveaux de « contenu

échanges internationaux de biens et services se soient développés, la production quant à elle s'est internationalisée. L'internationalisation de la production de biens et services est à l'origine de la mondialisation. C'est pourquoi les firmes multinationales ( de grandes entreprises qui possèdent plusieurs filiales de production à l'étranger ) concevaient leurs productions au niveau mondial , ce qui a impliqué une hausse très importante des IDE au cours des années 1980. Aujourd’hui il est difficile

de nous intéresser à la société Starbucks qui est, aujourd’hui, la plus grande chaine multinationale de cafés. Cette entreprise, créée en 1971, a fait preuve d’une expansion très importante et rapide en ouvrant petit à petit des boutiques dans de nombreux pays à travers le monde. Elle est aujourd’hui un emblème de la globalisation. Nous allons donc voir comment cette entreprise est devenue la multinationale qu’elle est aujourd’hui, tout d’abord par un historique de l’entreprise, ensuite nous

financière a de fortes répercussions sur l'activité économique par le biais notamment de la baisse du moral des ménages et des chefs d'entreprises, des difficultés rencontrées par les banques, et donc du resserrement des conditions de crédits. Ces facteurs ont des incidences sur la consommation des ménages et sur l'investissement des entreprises, provoquant une forte réduction de la croissance. Par conséquent les entreprises doivent être flexibles, s'adapter à l'environnement, et adopter une stratégie

de nombreux défis, tels que le doublement de la production agricole mondiale afin de nourrir, d’ici quelques dizaines d’années, 9 milliards d’individus. C'est pourquoi Monsanto veut relever ces défis dans un monde où la disponibilité de nombreux facteurs de production devient de plus en plus limitée (eau, fertilisants, pesticides), sans oublier les sols cultivables. Selon Monsanto, on ne pourra pas compter sur l'accroissement du sol cultivable pour augmenter sérieusement la production agricole alimentaire

c’est de savoir comment se fait une analyse par la chaine de valeur, comment la chaine de valeur du fournisseur ainsi que celles des autre partenaires de l’entreprise influencent la performance de cette dernière, en fin de le cas d’une entreprise multinationale comment cette notion de chaine de valeur est abordée ? I. La Chaine de valeur 1.Définition d’une chaine de valeur : Dans son ouvrage Avantage concurrentiel, Porte définit la chaine de valeur comme suit : Un système d’interdépendance

dotation qui va expliquer la spécialisation, les pays qui sont riches en capitaux vont se spécialiser dans la production de capital et inversement pour le travail. Le paradoxe de Leontief C’est l’inverse de la théorie HOS, les Etats Unis ont plus de facteur capital donc ils doivent exporter des biens qui nécessitent beaucoup de capitaux et importer des biens qui nécessitent beaucoup de travail, mais les Etats Unis font l’inverse : Ils exportent des biens qui nécessitent beaucoup de travail et importent

activités humaines. Pour l’entreprise, l’internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de ses activités. Le marketing international doit prendre en compte les différents aspects du processus d’internationalisation de la firme dans l’environnement global, caractérisé par une dynamique générale de décloisonnement à la fois géographique, sectoriel et culturel, qui affecte le développement des marchés internationaux et la conduite des affaires hors du marché d’origine. Sur

La stratégie d’ensemble (corporate strategy) suppose des choix relatifs aux différentes activités de la firme. Elle conduit à des arbitrages entre DAS dans lesquels la firme est présente et d’autres où elle est susceptible de se développer, sachant que ces décisions auront ensuite des implications en matière d’allocation des ressources. Les décisions relatives à la stratégie d’ensemble obligent également à se poser la question de la coordination des stratégies entre les différentes unités. Faut-il