Facteur Firme Multinationale

celles qui relèvent juste de la logistique exemple : achat de produit d'entretien. On observe également que face à une même situation les décision prises dans des entreprises différente ne seront pas nécessairement les mêmes. En effet de nombreux facteurs de contingences influent la prise de décision et son processus. 1) La décision et le processus de prise de décision. A) Les types de décisions et leurs caractéristiques. Décision ? Action d'effectuer un choix Qu'est ce qui distingue les

APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS Chapitre 1 : Internationalisation et démarches marketing Section 1: Critères et facteurs de l'ouverture internationale On appelle l'ouverture internationale, l'action qui consiste à vendre des biens et des services hors de son marché d'origine. Elle s'apprécie au travers la part des exportations.(1er indicateur) Pendant longtemps, l'ouverture à la séquence suivante dans un premier temps l'entreprise exportait ensuite elle ouvrait des succursales à l'étranger à

compétences afin de former un tout cohérent, mais il demeurera toujours des gens issus du domaine de la recherche parmi le personnel dirigeant. Depuis le 20 novembre 1992, la Société a amorcé un processus de planification stratégique qui est dirigé par une firme spécialisée dans le domaine. Ce processus vise à formaliser la stratégie et à positionner l'entreprise pour l'avenir car, jusqu'à ce jour, la tradition orale prévaut sur la tradition écrite. Une stratégie doit être mise de l'avant pour chacun des trois

clé  Se positionner sur une niche  Les avantages de la spécialisation Concentratio n des efforts sur les choix fondamentau x de la firme Anticiper les évolutions qui touchent la clientèle une faible complexité de gestion spécialisati on Inconvénients de la spécialisation  Si une modification importante de l’environnement avait lieu, la survie même de la firme serait en jeu. De plus la spécialisation des hommes et des moyens peut créer des rigidités organisationnelles Stratégie de diversification:

Sud…) ce qui représente de nouvelles perspectives de clientèle et de fournisseurs. Cela accentue l’apreté de la concurrence sur le marché, ce qui est aussi un élément du diagnostic stratégiques environnemental. Nous ne constatons que certains facteurs politiques tels que la Guerre Mondiale ont aussi dans le passé influencé la croissance d’Electrolux. D’autre part, le PDG a souligné dans ses perspectives d’avenir son souci d’être plus proche de l’environnement, dans le sens premier du terme

conditions d’une consommation de masse. A court terme : la croissance est une variable majeur de la conjoncture économique et a un effet stimulant sur 2 choses très importantes, sur l’investissement et sur l’emploi. Elle agit sur la productivité des facteurs de production. Exemple : les gains de productivité peuvent entrainer une augmentation des salaires ou une augmentation de la marge des entreprises ou la baisse des prix des produits. Cela peut entrainer une plus grosse demande. C) Les limites

sur un territoire donné. Bien entendu le problème ne se pose pas de la même façon pour une firme multinationale et pour une PME indépendante. Leurs logiques de développement sont différentes. Néanmoins, quelle que soit la dimension de la firme et la nature de son activité, les décisions de localisation sont, en définitive, le résultat d’une confrontation entre la demande des entreprises et l’offre des facteurs de localisation des collectivités territoriales. Source de concurrence imparfaite entre les

dans une firme étrangère afin de prendre part à sa gestion. Ces IDE vont peuvent prendre différentes forme. Cela peut aller de la simple prise de participation dans le capital de l’entreprise, à la création d’une entreprise, en passant pas le rachat d’une société étrangère. Les IDE sont donc, le moyen pour les entreprises d’internationaliser leur production en investissant dans des pays présentant une fiscalité avantageuse, ou des coûts de fonctionnement moindres. Mais ces IDE, facteurs de croissance

inspiré de la pratique des entreprises , voit le jour aux États-Unis au début des années 80. De grosses multinationales, comme IBM ou HP, font émerger cet indispensable « esprit maison » qui canalise les divergents vers un commun : la et la de l’entreprise. La est un état d’esprit qui se traduit en actes. Elle se forme, au fil du temps, sous l’influence de nombreux facteurs. Elle a un rôle fondamental dans les entreprises : elle concilie, implique et sous-tend la stratégie

nommé président. 1970 : Acquisition des brasseries Kronenbourg et la société des Eaux minérales d’Evian.BSN devient le leader français de la bière, des eaux minérales, et de l’alimentation infantile qui à l’époque était intégrée aux activités de la firme d’Evian. 1973 : Fusion de BSN et GERVIAS DANONE, groupe alimentaire français important dans les produits laitiers et les pates , BSN devient le premier groupe alimentaire français. 1981 : Recentrage sur l’alimentation par la cession des activités