Facteur Influence Sur Achat Cosmetique

...9 a) Facteurs culturels :.....................................................................................................................................9 b) Les facteurs sociaux :................................................................................................................................10 C)-Les facteurs personnels :..........................................................................................................................11 d)-les facteurs psychologiques

Sommaire Le concept de base : 4 Les champs d’action du marketing 8 Le processus d’achat 9 a) Facteurs culturels : 9 b) Les facteurs sociaux : 10 C)-Les facteurs personnels : 11 d)-les facteurs psychologiques : 12 a)-Les rôles dans une situation d’achat  14 b- Les situations d’achat : 15 C-les étapes du processus d’achat : 16 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 16 L’enquête par questionnaire 18 PHASE A 18 PHASE B 18 PHASE C 18 19 19 2- Population à interroger

l’espérance de vie du produit ? Les produits, comme les êtres humains, naissent, grandissent, deviennent adultes, puis déclinent et meurent. Leurs espérance de vie, qui correspond à la période pendant laquelle ils seront vendus, dépend de plusieurs facteurs et notamment : du changement des besoins des consommateurs, des progrès techniques ou de l’apparition de produits concurrents. (- La courbe de vie du produit Les produits fabriqués par les entreprises évoluent constamment pour satisfaire

de l’aéroport Roissy Charles de Gaulle (Paris, France) avec l’ouverture de boutiques de parfums et cosmétiques. La même année le groupe ouvre la concession Alcools/Tabacs et Parfums sur le terminal d’Eurotunnel (Calais, France). 2003 Mai : Aélia crée avec Aéroports de Paris la Société de Distribution Aéroportuaires (SDA) pour l’exploitation des boutiques Alcools/Tabacs et Parfums/Cosmétiques sur les terminaux de Roissy Charles de Gaulle 2 (Paris, France). 2004 - 2005 Le Groupe

hôtellerie - Alimentation, boissons 2 - Les autres types de marché   Le marché amont : le marché amont se situe sur la filière de production avant le processus de production. Pour fabriquer et distribuer les produits, les entreprises ont besoins du facteur de production donc ils sont en relation avec différents marchés (marché du travail, marché d’équipement). Le marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. UCAD / FASEG Elaborée par M. FAYE Abdou

Annexes………………………………………………………………………………………….. I Fiches d’évaluation des pairs……………………………………………………………………. III PREMIÈRE PARTIE La beauté est partout. Dans les magazines, la littérature, les études scientifiques. Les ventes mondiales de produits cosmétiques s'élèvent à 280 milliards de dollars. Des millions de gens n'hésitent plus à recourir au bistouri pour corriger la moindre imperfection. Dans ce monde plus que jamais obsédé par la beauté, ceux qui ont le malheur de ne pas répondre à ces critères

emplacement stratégique. Un jour Monsieur Biguine ouvrit un salon à côté d’un salon important de Monsieur Provost, c’est alors qu’il créa la marque Fabio Salsa en réponse à Biguine pour se venger. Ceci montre parfois à quel point les détails peuvent influencer des stratégies non négligeables dans le monde de l’entreprise. En 2009 c’est donc le groupe Provalliance qui se place à la tête du marché français de la coiffure et représente plus de 54% du nombre de salon total. Forte de ces enseignes comme

mais toujours de la concurrence ! Outils : * Magazines : Trenstendance, journaux, test-achat, Vif l’Express, Bizz, Capitale, Management * Emission : Question à la une, coûte que coûte, envoyé spécial * Brandialog.be (le consommateur donne des idées), lejournaldumanagement.fr Introduction | I. Création d’un produit, mais avant de le vendre.. ? * PRA : personne responsable des achats (Encore aujourd’hui, 80% des PRA sont des femmes. L’homme et la femme ont un fonctionnement

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection