Facteurs Clé Succès Jeux Vidéo

tendances par secteurs. couche industrie et secteurs L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle PESTEL (lettre par lettre) 2. en dégager les tendances lourdes de l’industrie 3. en fonction des tendances, dégager les scénarios d’évolution, de développement 1ière étape : listage des facteurs selon le modèle PESTEL Jurassic toys : PESTEL 1. 2. P (= politique):

BENCHIBA Youssef MSG 2007/2008 Paris-X Nanterre Enseignant responsable : Professeur Christophe BOISSEAU La société Ubisoft fait partie des leaders mondiaux en matière d’édition et de distribution de jeux vidéo. Ubisoft a su développer une image forte auprès des acteurs de son domaine et garder en partie son indépendance, gage de réussite et de stabilité. Le traitement de ce cas est intéressant car il est nécessaire de mettre en relation la stratégie de l’entreprise avec la dynamique d’une industrie

les grandes campagnes de pub * Tx natilité en hausse dans les pays occidentaux donc la demande de jouets augmente * Convergence entre le cinéma et les jouets (poupées Harry Potter) Technologie * Développement de l’électronique et des jeux video * Internent commence à prendre de plus en plus de place * Le taux d’obscolecence des jouets augments car ils sont très très vite copiés Ecologique * Importance du recyclage notamment sur les jouets électroniques et les emballages

| |Jouets de qualités sous le signe du design | | |Produit innovant qui se tourne vers les jeux innovants ; captivant | | |interactif | | Diagnostique

PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du Variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels Facteurs clés de succès en déduisez-vous ? 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet. 4. En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez L’échec

connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d'être leader dans ce secteur. 2. Analysez les fonctions clés de Lego qui lui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel sur le marché du jeu à base de briques comme jouet. Deuxième partie - Choix stratégiques

CAS JURASSIC TOYS Sommaire I. Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL 2 II. Analyse des Forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Facteurs clés de succès 4 III. Les groupes stratégiques en présence 4 IV. Les raison s de l’échec de la stratégie SMOBY 4 Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC (libéralisation des échanges avec la Chine) - Les barrières tarifaires et non-tarifaires

téléspectateurs aussi. Si Netflix avait persisté à envoyer des disques dans des enveloppes, sa croissance aurait stagné en raison de facteurs externes tels que les capacités du service postal américain, la longévité du format DVD et la gestion des stocks.En 2006, Amazon a commencé à proposer des services de streaming vidéo en 2006. Blockbuster, chaîne de location de DVD et de jeux vidéo (célèbre pour avoir refusé d’acquérir Netflix en 2000) se raccrochait pour sa part aux dernières branches de son activité

L'addiction aux jeux vidéo Problématique : Quels sont les effets des jeux vidéo sur l’être humain? Sommaire : I/Le jeu vidéo a)Définitions b)Evolution II/Les effets négatifs a)Les différents degrés de pratiques des jeux vidéos. b)Conséquences sur l'organisme c)Conséquences sur le plan social et moral. III/Les différents traitements contre l'addiction a)Prévenir l'addiction b)Soigner l'addiction IV/Les effets positifs a)Les jeux éducatifs

6) L’environnement écologique 19 III. Diagnostic macro-environnement 20 a. Les Opportunités 20 b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21 V. LES FACTEURS-CLE DE SUCCES 23 VI. Concurrence directe 24 VII. Le marché du jeu vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29 I. SWOT 29 II. Cibles 30 III. Positionnement 30 IV. Objectifs qualitatifs 32 Mise en place de la politique marketing 33