Facteurs Clé Succès Jeux Vidéo

Thales Total Ylios COMMENT NINTENDO RÉVOLUTIONNE LE JEU VIDÉO par Stéphane BOLE Directeur général, Nintendo France Séance du 10 mars 2009 Compte rendu rédigé par Sophie Jacolin En bref Sur un marché ultraconcurrentiel où les acteurs s’adonnent à une surenchère technologique, Nintendo a choisi la voie de la frugalité et de la convivialité. Ce faisant, l’entreprise a certes réduit ses coûts, mais a surtout proposé des jeux radicalement différents et susceptibles d’attirer un nouveau

L’analyse concurrentielle I- L’analyse de l’environnement A- Le macro environnement L’environnement de l’entreprise regroupe tous les facteurs sociologiques, économiques, juridiques, techniques…qui ont une incidence sur la vie de cette entreprise. L’environnement général (ou macro-environnement) est constitué par l’ensemble des variables qui influencent l’entreprise sans que celle-ci ne puisse exercer d’influence en retour. Lorsque cet environnement évolue, l’entreprise doit s’adapter

07/2004 La mondialisation du marché des jeux vidéo SOMMAIRE 1 II- Synthèse III- Développement Introduction Générale A- Description du marché des jeux vidéo 1- Définition du jeu vidéo 2- Historique des jeux vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe

gestion mesure les écarts dans la planification opérationnelle, contrôle fait régulièrement --> Contrôle stratégique: planification stratégique Ex: vivendi : métier cinéma, jeux vidéo... Stratégie d'entreprise: définir le périmètre d'activité (quel vont être mes activités mes métiers) --> Suppression de l'activité jeux vidéo Allocation de ressources aux différents métiers Stratégie d'entreprise = définir le périmètre d'activité + Allocation de ressources Taille critique: dimension en dessous

Université Pierre Mendès France UFR ESE-IUP Ingénierie Économique La violence dans les jeux vidéo Management stratégique : M. Buder Auteurs : Bouvier Johan Faedda Bruno Kouyate Lancine Nozharova Sylvia Peyrouze Rémi Colás Ruiz Fernando Lundi 11 mai 2009 Sommaire Introduction 6 I. Méthodologie 9 A. Échantillonnage : 9 B. Guide d’entretien 10 C. Organisation 13

PARTIE I PRESENTATION DU MARCHE DES JEUX VIDEOS EN 2008 A. Présentation du marché 1- Généralités Longtemps réservé aux adolescents plutôt masculins En effet que se soit la Nintendo Wii, la DS ou l'offre de jeux de site en ligne, le marché des jeux vidéo est aujourd'hui marqué par la présence grandissante de nouvelles tranches d'âge (les seniors) et des femmes. Ces nouvelles consoles sont venues répondre à une forte demande de jeux casual 2. Marché en valeur, en volume •  3. Analyse

créer une poupée en trois dimensions dans laquelle la petite fille pouvait se projeter. Barbie marque le début d’une longue série de jeux et jouets à succès commercialisés dans le monde entier par Mattel Inc. 1960 : Mattel entre en bourse et commence à se développer sur le marché international. La première filiale est ouverte en Suisse en 1964. De nombreux produits à succès comme la poupée parlante Chatty Cathy et les voitures Hot Wheels sont lancées dans les années 1960-1970. 1970 : Création de Mattel

Stratégie – Jurassic toys | | Jurassic toys Le marché mondial du jouet est un marché très compétitif, qui est estimé à 50 milliard d’€. Cependant un bon nombre de facteurs influe sur l’industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie où la main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi

diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony lui permettent d’accroitre les différentes | | |synergies entre ses plateformes. Ici c’est l’activité basée sur les consoles vidéo qui sera abordée. ] |

Sommaire DAS Segmentation Jeux de simulation Jeux ludiques Jeux intellectuels DS WII Accessoires Besoins -Faire du sport ou du fitness -Jouer en famille -Simuler la réalité -Apprendre en s’amusant -Entrainer et maintenir son activité intellectuelle en s’amusant -Jouer n’importe où car console portable et légère) -Prix attractif -Jouer comme si c’était la réalité Indispensable pour les jeux de simulation Savoir Faire -Mise en place de consoles, jeux et accessoires pour bien sentir la