Facteurs Clé Succès Jeux Vidéo

L’industrie des jeux vidéo Introduction Récemment apparue dans les années 70, l’industrie des jeux vidéo a longtemps était considérée comme une industrie mineure dont la seule cible était les quelques joueurs passionnés et irréductibles. Cependant ce secteur est caractérisé par une forte croissance et une évolution très rapide puisqu’en 2008 le marché des consoles de salon s’élève à plus de 12 milliards d’euros et on prévoit pour 2012 un marché qui représentera plus de 14 milliards d’euros

marchés occidentaux aux productions chinoises - A2 : fermeture des marchés occidentaux aux productions chinoises - virtualisation ou électronisation : - B1 : jeux électroniques s’imposent - B2 : jeux classiques résistent Rajouter schéma globalisation Conclusion de l’analyse PESTEL : ouverture du marché et introduction des jeux vidéos. Le modèle des 5 (+1 = l’état) forces de Porter permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. C’est un deuxième type d’analyse, plus

la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux jeux, de nouvelles consoles chaque année. - Stratégie de spécialisation (Croissance en volume, développer les avantages concurrentiels, le savoir-faire etc.) - Le revenu

Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 - III Analyse Financière (en cours) Tableau des SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) : Graphe sur 3 ans (CA, VA, EBE, Résultat d’exploitation, Résultat Net) Graphe Actif

Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms

Consigne : Collecter des informations sur Google et faire: - la segmentation de ses activités - la définition des facteurs clés de succès de chaque segments Placer les segments dans une matrice de système compétitifs. Introduction : Google est une société qui est née aux États-Unis en septembre 1998, à la base il s'agit d'un moteur de recherche qui va voir grandir son nombre d'utilisateurs de façon exponentielle car ce dernier se présente comme un service gratuit, facile d’utilisation

Dans la peau du consommateur : Etude de cas sur les consoles de jeux vidéo. Pour commencer, ce travail pratique en marketing a pour but de vous faire découvrir le marché des consoles de jeux vidéo. Pour cela au fur et à mesure des pages tournées vous constaterez que le marché belge des consoles a bien évolué depuis sa création, il y a maintenant plus de 40 ans. Cependant ce n’est pas uniquement le marché du consommateur qui a changé d’années en années mais aussi le profil du consommateur. Nous

De nombreux facteurs impactent plus ou moins fortement l’industrie du jouet à l’échelle mondiale. A travers l’analyse PESTEL et l’analyse de PORTER, nous avons pu déterminer quels sont ces facteurs et quels sont les rapports de force existants au sein de cette industrie. I - Analyse PESTEL Après l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001, l’organisation a décidé de réduire les barrières liées à l’importation et à l’exportation. Cette décision a eu pour impact, sur le marché du jouet, de faciliter

On se sert de Porter dans les DAS/SBU ! Cela nous donne les tendances par secteurs.  L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle PESTEL (lettre par lettre) 2. en dégager les tendances lourdes de l’industrie 3. en fonction des tendances, dégager les scénarios d’évolution, de développement 1ière étape : listage des facteurs selon le modèle PESTEL  Jurassic toys : PESTEL 1. P (= politique): - quota de l’UE pour les produits en provenance de Chine mais tout le monde

se sert de Porter dans les DAS/SBU ! Cela nous donne les tendances par secteurs.  L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle PESTEL (lettre par lettre) 2. en dégager les tendances lourdes de l’industrie 3. en fonction des tendances, dégager les scénarios d’évolution, de développement 1ière étape : listage des facteurs selon le modèle PESTEL  Jurassic toys : PESTEL 1. P (= politique): - quota de l’UE pour les produits en provenance de Chine mais tout le monde