Facteurs Clés De Succès Coca Cola

management. Publi Union . 1992 7ème Ed. Lambin J.J . Le marketing stratégique. Mc graw Hill.1989 2ème Ed. Micallef A. Le marketing, fondements techniques, évaluation. Les essentiels de la gestion LITEC 1992. Martin S. Védrine J.P. Marketing, les concepts clés. Ed d'organisation. 1993 J.J.Croutche . Marketing opérationnel : liaisons et interfaces dans l'entreprise. Ed Eska. Kotler P.Le marketing selon Kotler, ou comment créer,conquérir et dominer un marché Village Mondial 1999 Ouvrages portant sur l'évolution

conditionnement - L’emballage - Le design d’un produit. Le packaging est composé de stimuli physiques qui semblent favoriser la formation d’une imagerie mentale que la psychologie cognitive désigne comme “représentations”. Ce facteur d’imagerie mentale visuelle peut être défini comme une capacité du packaging a évoquer des spectacles perçus antérieurement et déja connus. L’étude du packaging représente donc la conception et la mise au point du contenant du produit, voire du produit

exigences des consommateurs ont évolué, ces derniers accordent plus d’importance au domaine de la santé. Danone, aujourd’hui, est une marque avant d’être une entreprise ou encore une collectivité humaine. Nous pouvons nous demander quels sont les facteurs clés de succès du groupe et quelles types de stratégies adaptent t-il? . Pour répondre à ces questions, nous allons tout d'abord présenter de manière générale le Groupe Danone. Ensuite, nous analyserons les stratégies déployées par l’entreprise. Enfin

concurrentiel page 6-9 • Identification des acteurs page 9-13 Caractéristiques du système concurrentiel page 13-14 • Les différents profils des consommateurs page 14-15 • Les facteurs d’influences et motivation d’achats des consommateurs page 15-17 • Les facteurs caractéristiques page 17-18 Analyse du système concurrentiel page 18-21 • Stratégies concurrentielles page 21-22 • Evolution du système concurrentiel page 22 • Opportunités

financière à la culture/patrimoine local. Exemple : la vache qui rit. 90% des français mange ou mangerons de la vache qui rit dans leur vie. Baptiser en mémoire des camions de ravitaillements après la première guerre mondiale. Levis : ancienneté Coca : logo depuis plus d’un siècle. L’influence de ces marques s’étant bien au delà des produits qu’elle commercialise. Selon G. Levy, la marque est un sujet complexe à la frontière du marketing, de la sémiologie, de l’économie et de la sociologie

p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61 I. DETERMINATION DES RESSOURCES p.61 1. Ressources physiques

métiers de l’entreprise - les domaines d’activité dans lesquels elle s’engage - les facteurs critiques lui permettant dans ces domaines d’atteindre se objectifs, d’être résistantes aux actions de son environnement hostile. Le contrôle stratégique est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance.

exemple) Cela signifie-t-il que la restauration rapide2 de plus originale (exotique par exemple) et de meilleure le lancement d’un restaurant à service rapide3 ? demain sera essentiellement basée sur une cuisine qualité ? Quels sont les facteurs clés de succès pour Démarche retenue pour élaborer ce document Ce point de vue n’est pas une étude de marché en soi, ni une ébauche de Business Plan. Il s’agit uniquement de présenter des éléments de Figure 1 : Croissance du secteur de la restauration

et Mobistar. « Les nouvelles marques-cultes » : Interbrand montre que la valeur financière des marques les plus fortes s’effrite au profit des labels nés du boom des nouvelles technologies. Bien que toujours leader devant Microsoft et IBM, Coca-Cola perd 4% ($67 mrd), Ford, Nintendo et Kodak reculent également. Par contre, Apple, Amazon et Yahoo ! font partie de la nouvelle génération des marques cultes et voient leur valeur financière exploser. “The 100 Top Brands”: Pour ordonner les

s’applique la loi de démocratisation du SPU. La doctrine a parfois qualifié cette filiale de SEM au second degré (DELION). b- les raisons du développement de ce phénomène. Des raisons économiques, financières ou politiques peuvent expliquer le succès de ce phénomène. Le phénomène s’est développé à partir des années 70 et a continué jusqu’à nos jours. -> raisons économiques et financières. La première raison c’était pour les entreprises publiques de garantir la croissance en garantissant