Facteurs Clés De Succès Entreprise

Cas Axiclim , Questions et problématiques abordées : Qu’est que la stratégie ? Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique ? En quoi est-elle contingente ? Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Quels sont les niveaux de la stratégie ? Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Qu’est-ce qu’un DAS et quels sont les critères de segmentation stratégique ? Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? Comment

externe à l´analyse Pestel, on utilise cet outil pour comprendre les principaux facteurs environnementales auxquels l´entreprise doit faire face et pouvoir ainsi dégager les variables pivots, facteur susceptibles d´affecter significativement la structure de l´industrie. Cela nous permettra d´évaluer si la nouvelle stratégie est en accord avec l´environnement. On a 6 grands facteurs, dans ce cas les importants sont : -Facteurs économiques : On a ici un marché qui est mûr dans les pays développés mais

CREATION D ’ENTREPRISE Objectifs 1. 2. Maîtriser suffisamment les différentes étapes de la création d ’entreprise; Être capable de faire le montage d’un projet de création d’entreprise. Méthodologie Suivre les même étapes du processus de la création d ’entreprise. Processus d ’entreprenance Idée / opportunité Marché Projet Plan d ’affaire Financement Réalisation Démarrage Contenu Introduction générale I- Le créateur et l ’idée du projet II- Conception et élaboration du

œuvre de stratégies efficaces qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique est précisément de réduire cette incertitude ou, à défaut, d’identifier au mieux les facteurs susceptibles d’influencer le cours des événements, dans le but d’éclairer les choix de l’entreprise et de maximiser

----------------------- LES ALIMENTS TERRA John Labatt, grande entreprise canadienne, oeuvrant dans trois groupes d'industries, le brassage, les produits conditionnés et les produits agro, décide de se lancer dans la culture des champignons au Québec en créant les Aliments Terra. L'allocation des ressources financières au sein du portefeuille d'activités Labatt, se fait à l'aide de trois critères principaux: 1. Rentabilité de 20%; 2. Crédibilité des nouveaux actionnaires; 3. Contribution

Pierre Lyoret Facteurs clés de succès de reprise d’une entreprise en difficulté Mars 2009 Sommaire Introduction PARTIE 1 : ANALYSE A/ S’analyser soi même B/ L’analyse stratégique 1/ Eléments spécifiques à l’entreprise en difficulté 1.1/ Le marché 1.2/ La procédure 1.2.1/ Les procédures amiables 1.2.2/ Les procédures collectives 1.2.2.1/ Les spécificités de la procédure de sauvegarde 1.2.2.2/ La procédure de redressement judiciaire 1.3/ Définir son projet de reprise 1.4/ La prospection

stratégique Introduction : au départ le terme stratégie était un concept militaire. Dans l’entreprise la notion de stratégie a fait son apparition dans les années 50. I. Les années 60 * Chandler : ouvrage 1962 : observation de 4 grandes entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à ces observations) * Modèle LCAG ou modèle de Harvard : Cf. page 2 polycopier

services et processus essentiels à l'activité d'une entreprise avec les produits, services et processus des organisations considérées comme leaders du marché dans un ou plusieurs domaines de leurs activités. Le benchmarking vous permet de comprendre que vous devez savoir comment votre entreprise se comporte par rapport à d'autres entreprises, quel que soit leur secteur ou leur domaine d'activité. Le benchmarking est un outil efficace qui aide les entreprises à comprendre les produits/services, les systèmes

UN MODE PROJET ? 9 II - LES MOYENS ET OUTILS A DEPLOYER 9 III - LE PILOTAGE DES RESSOURCES 11 IV – INDICATEURS DE PILOTAGE ET DEMARCHE QUALITE 12 Partie III : les risques/freins et facteurs clés de succès dans la conduite du changement 14 I – LES RISQUES, LES FREINS 15 II – LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES 16 CONCLUSION 18 SOURCES 19 INTRODUCTION L'entreprise évolue dans un environnement incertain, elle doit donc s’adapter, innover, pour être en position de compétitivité. Les

qui jouent un rôle sont la croissance de l'activité, la diversité des concurrents, l'absence de source de différenciation, l' importance des coûts fixes ou de stockage, des obstacles à la sortie élevés. 4 - Les obstacles liés à la mobilité des entreprises Les barrières à l'entrée peuvent s'analyser à partir de : économies d'échelle, avantages de coûts, coûts de transfert, circuits de distribution, différenciation du produit. La capacité de riposte vise à décourager rapidement le nouveau venu.