Facteurs Clés De Succès Industrie Pharmaceutique

éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde

et également d’améliorer son image de maque ainsi que ses produits par des méthodes de mangement et de marketing innovantes. Du fait de la politique de l’économie de marché « SAIDAL » doit faire face à de nombreux importateurs dans le domaine pharmaceutiques, et sa stratégie vise à conserver ses parts de marché. La politique marketing de « SAIDAL » vise à définir : * L’orientation du choix stratégique de l’entreprise et de sa gestion. * L’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Les

millions d’euros en 2011 Sandoz a, en France, une activité principalement marketing et commerciale. Environ 50% de l’effectif de l’entreprise est composé de délégués pharmaceutiques dont l’activité principale consiste à créer et renforcer le lien client (voir la fiche emploi du délégué pharmaceutique en annexe 1). Les délégués pharmaceutiques sont situés en région et sont regroupés en 9 équipes dirigées par des directeurs régionaux, les directeurs régionaux étant eux-mêmes rattachés au directeur de ventes

rapidement en Europe et constitue des technologies dont l’impact potentiel peut être aussi important que celui de l'internet. Si ces points de " réassurance " permettent de relativiser le retard français, ils ne constituent en aucune manière des facteurs qui permettent de s’exonérer de mesures d'accompagnement pour stimuler la diffusion des NTIC dans les PMI françaises. Le point de vue des entreprises industrielles Les entreprises industrielles qui ont l’expérience des projets NTIC, en France comme

statuts juridiques des pharmacies s’est élargi, mais ce secteur présente encore, au regard d’autres branches d’activités, une relative homogénéité de structures. De la même façon, même si l’implantation en zone rurale ou urbaine ainsi que d’autres facteurs stratégiques et environnementaux apportent des nuances non négligeables dans les pratiques et les revenus, l’organisation du travail dans les officines ne révèle pas de grandes différences : les familles d’emploi sont restées longtemps clairement

modes de filialisation internationale 2 Avantages et inconvénients de l’internationalisation 3 les stratégies de globalisation 3.1 Les facteurs explicatifs de la globalisation a) Les facteurs politiques et gouvernementaux b) Les facteurs de la globalisation liés aux marchés et à la demande c) La globalisation par la recherche de compétitivité d) Les facteurs concurrentiels 3.2 Les dimensions de la globalisation a) Stratégie globale et avantages concurrentiels b) Coordination des activités dans

................................................................................. 117 Pierre-Jean Benghozi F. La télévision ................................................................................... 141 Jacques Peskine G. L’industrie pharmaceutique ...................................................... 149 Claude Le Pen H. L’évolution de l’informatique ................................................... 169 Jean-Paul Figer I. Propriété intellectuelle et droit de la concurrence : le cas Microsoft

dès lors dans cet ouvrage des unités légales. Le champ des secteurs principalement marchands hors agriculture et hors secteurs financiers correspond dans la nomenclature d’activités françaises (NAF rév.2) aux activités suivantes : – industrie manufacturière, industrie extractives et autres (BE), – construction (FZ), – commerce de gros et de détail, transports, hébergement et restauration (GI), – information et communication (JZ), – activités immobilières (L), – activités spécialisées, scientifiques

ou fréquemment modifiés. Les activités se répartissent sur trois segments principaux : ➢ Le carton ondulé : pour l’emballage et le transport des marchandises ➢ Le carton pliant : pour le conditionnement des produits alimentaires, pharmaceutiques, la PLV (publicité sur le lieu de vente)… ➢ Le carton recouvert : combiné avec d’autres matériaux (tissu, cuir), il sert de coffret de luxe. Source : www.federation-cartonnage.org Annexe 2 : Une logique de réduction des coûts Basée

originaux ou fréquemment modifiés. Les activités se répartissent sur trois segments principaux :  Le carton ondulé : pour l’emballage et le transport des marchandises  Le carton pliant : pour le conditionnement des produits alimentaires, pharmaceutiques, la PLV (publicité sur le lieu de vente)…  Le carton recouvert : combiné avec d’autres matériaux (tissu, cuir), il sert de coffret de luxe. Source : www.federation-cartonnage.org Annexe 2 : Une logique de réduction des coûts Basée au cœur