Facteurs Clés De Succès Luxe

keting des produits de luxe Le luxe a évolué : Autrefois il s’agissait de la consommation ordinaire de gens extraordinaire Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des 12 derniers

mais mon poste a rapidement évolué au fil des mois. En effet, après avoir manifesté un réel intérêt pour mes fonctions et une motivation particulière quant aux tâches que mes supérieurs ont pu me confier, je m’occupe aujourd’hui de plusieurs projets clés de l’agence. J’ai, par conséquent, été rapidement confronté aux problèmes stratégiques de RGB. Au cours de cette année j’ai été confronté a de multiples problématiques et celles qui ont retenu mon attention relèvent de la vision stratégique l’agence

mobile est impossible. Il faut remédier à ce problème car l’usage des téléphones mobiles pour naviguer sur internet est de plus en plus courant. 3. Les facteurs clés de succès Pour notre stratégie, nous avons pu mettre en évidence un certain nombre de facteurs clés de succès. En effet, il est nécessaire de maîtriser les facteurs clés de succès que nous allons énoncer ci-dessous pour pouvoir rester compétitifs :      Notoriété Présence sur les réseaux sociaux et interactions avec les utilisateurs

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Partie 1 I- Le secteur du luxe 1) Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………………………………… …………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………… ……….4 La distribution ………………………………………………………………………………………………… …...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou

response to market demands ». (La créativité et la qualité conçoivent ensemble une réponse rapide pour commercialiser les demandes). L’idée de son créateur, Armancio Ortega, était de vendre à moitié prix des articles copiés sur des vêtements de luxe. Les objectifs de la marque de toucher une très large clientèle et de favoriser ses visites fréquentes, ainsi que de provoquer des achats impulsifs. La marque Zara veut donc se donner l’image d’une marque branchée, à la mode, elle veut atteindre un

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

les grandes orientations stratégiques 22 3.1 Les différents modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq forces concurrentielles de M. Porter

élégance. Fondant sonpositionnement sur le « luxe abordable », Lacoste est une marque de vêtements élégants, issusdu sport, fondés sur la qualité, la distinction, tout en restant à un prix abordable.Grand champion de Tennis à la fin des années 20, René Lacoste a créé la marque Lacoste ens’associant avec André Gilier, en 1933 pour développer leur produit phare « La chemise Lacoste ».Quatre-vingt ans plus tard, la marque française connaît toujours le succès. Depuis 2004, Lacoste aévolué vers un positionnement

l'emballage diffère. Les quantités produites de limonade ont donc fortement augmenté à partir de la mise en oeuvre de ce partenariat. A partir de 1997, le groupe distribue de façon saisonnière ses produits aux Etats-Unis, dans le réseau des épiceries de luxe Gourmets Store et dans 400 magasins Sam's Club du groupe Wal- Mart. Le groupe Wal-Mart décide en 1998, de distribuer les produits pendant toute l'année dans 450 magasins. Afin de devenir leader sur ce produit le groupe américain n'hésite pas à s'approvisionner