Facteurs Clés De Succès Luxe

pouvoir de négociation des fournisseurs 14 Les menaces des produits de substitution 14 Les menaces des futurs établissements émergeants 14 L'intensité de la rivalité des concurrents 14 Analyse de marché 14 Facteurs Clés de Succès 15 Environnement Interne 15 Capacités Stratégiques 15 Chaîne de Valeurs 16 Activité Principale 16 Activité de Soutien 16 SWOT 17 Forces 17 Faiblesses 17 Opportunités 17 Menaces

billets de banque depuis 2010 ce dispositif identifie les coupures de 500 et 1000 peso aux Philippines. La Banque Centrale européenne à été le premier succès à l’international d’Hologram Industries pour la sécurisation des billets de 50, 100, 200 et 500 euros. * L’authentification des marques apporte des solutions anti-contrefaçon Produits de luxe, produits pharmaceutiques, cigarettes, montres, alcools, pièces détachées industrielles, vêtements auxquels la gamme Optoproof®(solution certifiée

- Les clients sont nombreux et dispersés - Le modèle de cinq forces de Porter  Le modèle de cinq forces de Porter  La menace des substituts: substituts: La menace des entrants potentiels dépend: Les barrières à l’entrée sont des facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement supérieurs à ceux des organisations déjà en place. place. Le substitut menace t-il les produits existants d’obsolescence? - Quel le coût de transfert pour choisir le

d'une culture du vin encore naissante. "En Inde, les gens ont de l'argent mais n'ont pas encore beaucoup de connaissances en matière de vin. Il y a un besoin d'éducation. Pour l'instant, ce sont surtout les vins jeunes, rafraîchissants qui ont du succès", explique Ankit Kumar, conseiller en vin pour Wi-Not à Gurgaon, venu échantillonner les vins français. "Les marques restent le premier critère dans le choix des Indiens, c'est pour ça que c'est important d'expliquer, de conseiller. Nous organisons

– Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en

……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………... … … 25 3.1 Tendances …………………………………………………………………….. 25 3.2 Scénarios futurs ……………………………………………………………….. 27 IV Conclusion …………………………………………………………………………... 30

La démocratisation du luxe Sommaire INTRODUCTION I- Le paradoxe du luxe A- Le luxe : définition et présentation 1°/ Origine et histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque :

........................................................................................ 9 C. Menaces.................................................................................................................................. 10 D. Facteurs clés de succès.......................................................................................................... 11 2/ANALYSE INTERNE................................................................................................................

QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation

meilleur niveau de compétence possible afin d'obtenir un avantage concurrentiel décisif. L'avantage concurrentiel d'une entreprise, est la maitrise de facteurs clés de succès qui lui permettent de faire davantage de profits que ses concurrents et lui garantissent une position concurrentielle forte sur son secteur d'activités. Les facteurs clés de succès ont trait à l'étendue de la gamme de produits, à la qualité de la production, au potentiel de recherche, à la capacité d'attirer ou de retenir du personnel