Facteurs Clés De Succès Marché De La Bière

cible, le segment de marché choisi, le positionnement désiré et perçu, le repositionnement de l’entreprise ainsi que leurs principales différences par rapport aux concurrents. MCDONALD’S : DE QUELLE MANIÈRE CE GÉANT DE RESTAURATION RAPIDE RÉUSSIT-IL À PLAIRE À LA POPULATION DU MONDE ENTIER? Le Mix marketing Le mix marketing, également connu sous le nom des 4P, se compose de quatre éléments principaux : le produit, le prix, la distribution et la communication. Le succès d’une entreprise est en

I. Le marché de l’eau minérale : - Description marchée de l’eau - Les différentes eaux (plates, gazeuses, aromatisées…) - Concurrences - Evian (marché volume/valeur /rentabilité) II. Evolution marque Evian : - Origine marque Evian - Historique - Identité de la marque (signalétique) III. La marque Evian aujourd’hui : - Marketing mix (produit, prix, communication, distribution) - Consommateurs IV. Le marché d’Evian a l’international :

éléments. Plus qu'un produit, elle relève du sacré. A la seule évocation du nom Evian, surgissent des images et des référents qui fondent l'identité de la marque: l'eau des bébés, 1es Alpes, 1a nature et la pureté. Les racines de sa longévité et les clés de sa modernité sont inscrits dans ses gènes. Quand l'eau précède la création... de la marque C'est moins à son symbole qu'à son utilité que le marquis de Lessert s'attache quand, fuyant les eaux troubles d'un Paris en proie à la fièvre révolutionnaire

montants investis enregistrent actuellement un léger tassement avec une baisse de 3 % au cours des trois dernières années. L’importance du marketing direct dans les plans de communication s’explique par de multiples raisons : la fragmentation des marchés et la recherche d’une approche personnalisée du client ; le développement du marketing relationnel, ST268-Kotler13.book Page 683 Jeudi, 2. avril 2009 1:13 13 CHAPITRE 19 • Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral

montants investis enregistrent actuellement un léger tassement avec une baisse de 3 % au cours des trois dernières années. L’importance du marketing direct dans les plans de communication s’explique par de multiples raisons : la fragmentation des marchés et la recherche d’une approche personnalisée du client ; le développement du marketing relationnel, CHAPITRE 19 • Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral et la force de vente 683 incitant les entreprises

2009 par exemple. C’est l’une des entreprises qui dégage le plus de bénéfices. La société étant implantée dans le monde entier, sa stabilité financière repose certainement sur le fait que si le marché d’un pays se restreint il sera de toute façon compensé par un autre. Par exemple, même si sa part sur le marché américain se réduit, la France, où McDonald’s dégage la plus grande partie de ses bénéfices, permet de contrebalancer le tout.  On peut dire que « l’empire » McDonald’s repose sur de bonnes bases

L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing..……………………………………………………32

pour la famille et mousse à raser pour hommes. William Saurin a l’ambition de recouvrir toutes les technologies (la conserve, les surgelés, le frais sous vide…). Ce sont des marques ombrelles : la même marque soutient plusieurs produits dans des marchés différents : chacun d’eux a sa propre communication, développe ses propres promesses (parfois même a sa propre agence de publicité). Enfin, les produits gardent un nom générique : on parle des appareils de photo canon, des télécopieurs canon. La stratégie

opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales 1) La veille stratégique 2) Joint venture 3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés 4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement

.................... 7 I.1.c) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative............................. 7 I.2. Situation actuelle...........................................................................................8 I.2.a) Les chiffres clés du groupe.............................................................. 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.......................................