Facteurs Clés De Succés Apple

Dyson * Histoire de l’entreprise utilisée comme force de vente * Internalisation de la production (permet de développer des compétences industrielles et une meilleure qualité) * Stratégie de sophistication * Ressources humaines (compétences clés, fort potentiel innovateur) * Culte du secret et de la protection (utilisation massive de brevets et sécurité interne) | Compétences fondamentales * Capacité à rendre le domaine de l’ingénierie attractif et innovant (culture de l’ingénierie)

Introduction : Apple, IPad, d’accord, mais c’est quoi ? Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine crée le 1er avril 1976 à Cupertino en Californie par deux hommes, Steve Jobs et Stephen Wozniak, dont le CEO actuel est Timothy D. « Tim » Cook. Autrefois basée sur la création et la production d’ordinateurs (anciennement Apple Computer Inc.), Apple est aujourd’hui le leader incontesté du marché de l’électronique et de l’informatique, que cela soit dans la qualité ou la diversification

différentiation : OUI poids des fournisseurs au niveau de la qualité liée et de la différentiation au niveau des grandes marques mais plus faible pour les « autres» marques ! Si je m’appelle orange et que je n’ai pas de proposition de contrat avec Apple je vais perdre des clients Concentration : … Intégration : NON pas pour le moment car l’Etat a un pouvoir de régulation très important, c’est un secteur sous l’autorité de l’Etat (si je considère les 4 principaux fournisseurs) Cout de transfert

par marché Stratégique | opérationnelle | -Lavazza ouvre des cafés à son enseigne-Ryan air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG

OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18 I. Présentation de l’entreprise Google est la première

au point les dernières avancées technologiques, créer des produits innovant ainsi que trouver des solutions créatives. Leader sur le marché de la télévision, Samsung est repassé, depuis 2011, numéro 2 mondial dans la vente de téléphonie, derrière Apple. Cette étude portera sur l’analyse de la stratégie du cas Samsung. La stratégie étant selon CHANDLER «la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption de politiques déterminées et l’allocation des ressources pour atteindre

de la politique générale de l’entreprise……………...8 2) Le lien entre la stratégie et la politique générale ……………….8 Chapitre II : Cas pratique « Apple »………………………………………………….……..10 I. Le géant Apple……………….………………………………………..11 1) Présentation de l’entreprise Apple……………………………..11 2) Les principes de la stratégie du géant Apple…………….…….11 II. Steve Jobs………………………………………………….………….12 1) Biographie de Steve Jobs………………………………...........12 2) Les vraies leçons de management

politiques gouvernementales peuvent également avoir un impact sur l'exportation de produits BlackBerry dans certains pays, ce qui peut entraver sa croissance.Économique:La concurrence sur le marché des Smartphones est féroce, avec des entreprises comme Apple et Samsung ayant une part de marché importante. Les économies fluctuantes dans les pays où BlackBerry opère peuvent également avoir un impact sur les ventes et les bénéfices de l'entreprise.Socioculturel:Les tendances en matière de technologie mobile

ont été abandonnés, tel que le domaine « Santé », la filiale pharmaceutique ayant été cédée fin 2006 (Annexe 4). Simultanément, le groupe prépare sans doute la mise en place de nouveaux domaines d’activités. Le fait que « l’innovation constitue un facteur fondamental » (Annexe 5) de sa réussite, implique notamment la recherche et le développement dans de nouveaux domaines d’activité. Il est donc probable que 3M va créer des nouveaux domaines d’activités stratégiques dans le cadre de sa politique générale

Apple, une communauté innovante Dans le cadre d’un projet en technique d’expression À l’IUT de PARIS 13 Réalisé par Luong Yannick Okou Ghislain Vieren Valentin Session 2010 1 Remerciements Nous tenons à remercier Madame HELLEGOUARCH, notre professeur de Techniques d’Expression et de Communication pour l’aide et les conseils promulgués tout au long de ce semestre. Nous tenons également a remercier Monsieur Cédric Gérardin, Spécialiste Mentor au Carrousel du Louvre qui a bien voulu répondre