Facteurs Clés De Succés Du Groupe Lvmh

les producteurs français de vin par une baisse sensible des exportations. Enfin, on assiste à une modification des modes de consommation, principalement marquée par une recherche de qualité au détriment de la quantité. Face à cela, les grands groupes de vins et spiritueux ont majoritairement tous adoptée la même stratégie, qui repose sur quatre axes principaux : - l’élargissement de leur portefeuille de marques, entrainant de nombreuses fusion-acquisitions et une course à la taille - une internationalisation

mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse

de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 14 - Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification

l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement

partie le choix de ces dernières. A) Présentation du secteur de la cosmétologie Avec un chiffre d’affaires de 2.8 milliards d’euros en 2010, le secteur de la cosmétologie reste un marché juteux… et les marques le savent ! Les facteurs clés de succès sont l’exploration de nouveaux segments de marché à potentiel, la communication, la qualité des produits et l’innovation ! Il s’agit d’un marché dynamique très convoité et par conséquent très concurrentiel où la stratégie de marque permet

l’environnement de production.[2] Dans un contexte de forte tension en amont, les investissements consentis par les maisons et les groupes horlogers à leur outil industriel explosent. La production constitue une problématique stratégique majeure pour les compétiteurs, ceci d’autant que la demande est supérieure à l’offre et les tensions sont fortes en amont de la filière. Le groupe Swatch contrôle le marché des composants stratégiques. En outre, sa filiale ETA[3], en situation de quasi-monopole sur le marché

Créatrice des deux "Rêves de Parfum" En effet, Monsieur Baravaglio est le dirigeant actionnaire du groupe TEXEN qui apporte donc les matériaux et les idées dans la création de packaging. Madame Pozzo di Borgo a travaillé pour la création des deux « Rêves de parfum » en partenariat avec le groupe japonais TAKASAGO. Ce groupe Japonais étant le leader mondial en terme de parfumerie. Le groupe Alban Mûller est aussi un partenaire fondamental de Benta Berry étant chargé de la fabrication et du

Monsavon a depuis été revendu au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee. En 1963, le groupe l’Oréal, connaissant un succès incontestable innove dans l’activité financière la concernant, en introduisant son capital sur le marché boursier, permettant ainsi une augmentation de capital synonyme d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase

il faut savoir que l’entreprise familiale représente 50% des entreprises de l’Union Européenne et quelle varie de 65 à 90% en Amérique Latine. Pour ne citer que quelques exemples des entreprises comme Ford, Wall-Mart, Cargill ou encore Bouygues et LVMH sont des entreprises familiales et ce sont des leaders mondiaux et reconnues. On s’accordera donc à dire qu’elle est le modèle principale de l’entreprise mais que celui-ci n’est pas le plus connue de par sa perception et son histoire. Alors dans

production, accumulation du capital. Le tournant fut lors de la révolution industrielle à la fin du 18ème début du 19ème en Angleterre avec l’essor de l’industrie. b- Le capitalisme aujourd’hui : Au 20ème siècle, on voit une intensification du facteur capital, ce qui a permis une hausse considérable de la productivité. Une accélération de l’internationalisation surtout après les années 40 (tous les pays sont interdépendants). Tertiarisation de l’économie  au début du 20ème la moitié travaillait