Facteurs Clés De Succés Du Groupe Lvmh

Marketing terrain pour Paco Rabanne - Black XS. CARTIER Animation réseau – International AZZARO CLARINS FRAGRANCE GROUP Animation Flagship Store International 11, rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a

européennes représentent ~75% du marché 1. Le marché considéré ici est celui des "Personal luxury goods". Il n'inclut ni les automobiles de luxe, ni les yachts, ni les vins et spiritueux 2. Taux de Croissance Annuel Moyen Source: Altagamma De nombreux facteurs conduisent à un accroissement du nombre de clients potentiels du secteur du luxe, générant un vaste champ d’opportunités à conquérir pour cette industrie : niveau d’aspiration croissant pour les produits hautement qualitatifs, accroissement du niveau

économique Même si certains marchés semblent se comporter comme des marchés matures (Japon, Allemagne) ou si certains segments, tel que le soin du visage, semblent proches de la saturation, la croissance mondiale reste dynamique. En effet, des facteurs liés à la demande dynamisent le marché des cosmétiques. La mondialisation des comportements, par le biais des échanges, de la communication, des images et des valeurs communes dans les pays développés, nourrit le soutien de la consommation. En France

souvent présent sur les différentes affaires entre étrangers et chinois. Mais dans notre cas, il faut savoir de manière pertinente comment se déroule une négociation en Chine, car le peuple chinois a une grande culture de la négociation. Certaines clés sont donc nécessaires pour entamer un processus d’intégration en chine via la négociation : -Ne pas être pressé - le sourire n’est pas forcément positif -ne jamais perdre son sang froid -rester modeste et pas d’arrogance

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile

produits3. Toutefois, plusieurs facteurs tendent à montrer que les marques de luxe, et notamment les marques de luxe Françaises modifient leur rapport au principe de rareté et se rendent de plus en plus accessibles. Le luxe se démocratiserait-il? Trois facteurs apportent des éléments de réponses et appuient ainsi l’affirmation de Jean-Noêl Kapferer citée plus haut. La diversification des marques de luxe via la proposition d’accessoires est l’un des premiers facteurs illustrant le phénomène d’accessibilité

monopoles ne sont pas éternels – Frédéric FRERY – ESCP EAP Licence d'utilisation accordée à : Groupe ESC DIJON 2 En 2008, Londres ne sera plus le centre mondial du diamant. Après y avoir réalisé pendant des décennies le tri de la quasi totalité des diamants extraits dans le monde, le groupe De Beers a en effet décidé de transférer son centre à Gaborone, capitale du Botswana. Le repli du groupe sur ses bases africaines n’est qu’un épisode de plus dans les bouleversements subis par le secteur

20 08 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF 2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre

L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la

près aux habitudes des consommatrices. Environnement : Intempéries et conditions climatiques : impactent les récoltes de fleurs et de plantes Décisions gouvernementales dans certains pays Marché de la concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige