Facteurs Clés De Succés Du Groupe Lvmh

Chiffres clés 2008 ......................................................................................................... 8 Présentation générale du groupe Geodis ............................................................................ 9 L’historique du groupe ......................................................................................................... 9 L’organigramme simplifié du groupe – novembre 2009 ..................................................... 10 Les chiffres clés 2008

gouvernement, où les individus s’allient et s’opposent dans la défense de leurs intérêts. PRISON MENTALE (1950-70) Un lieu où le psychisme humain se manifeste, où les passions s’expriment, créateur de plaisir et d’angoisse. Psychologique CULTURE (1985) Un groupe, qui secrète des valeurs communes et qui crée des liens d’appartenance. Mécanique • F.W. Taylor Biologique • L. Von Biologique Cybernétique (1947) • S. Beer (1972) • H. Simon Politique (la cité) • J. March et Anthropologique • E. Schein (1911)

nous avons choisi de nous concentrer sur le Groupe Alès. Il s'agit d'une entreprise spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits de soins cosmétiques et capillaires à base de plantes. Alès a été créé en 1969, il s'agit d'une société anonyme dont le siège social se trouve à Paris. Leur chiffre d'affaires s'élève à 171 millions d'euros en 2008. Compte tenu de sa taille et du nombre de ses marques, Alès Groupe a choisi de concentrer son développement sur les

mais mon poste a rapidement évolué au fil des mois. En effet, après avoir manifesté un réel intérêt pour mes fonctions et une motivation particulière quant aux tâches que mes supérieurs ont pu me confier, je m’occupe aujourd’hui de plusieurs projets clés de l’agence. J’ai, par conséquent, été rapidement confronté aux problèmes stratégiques de RGB. Au cours de cette année j’ai été confronté a de multiples problématiques et celles qui ont retenu mon attention relèvent de la vision stratégique l’agence

permis que ce stage se déroule dans les meilleures conditions. SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………………1 II. Groupe Aélia et le marché du Travel Retail……………………………….2 A. Groupe Aélia……………………………………………………………...2 1. Taille : effectif, chiffres d’affaires…………………………….……………..2 2. Evolution historique et structure du groupe…………………………....…….2 3. Activité : réseaux, secteurs d’activités…………………………..…………...4 B. Le marché du commerce

organisations" 5/47 6. Cette secrétaire a fait preuve dʼune grande mobilité, elle a changé plusieurs fois dʼorganisation : état dʼesprit, comment peut-on prendre la vie dans la nouvelle structure. Pour atteindre un but commun, les membres dʼun groupe doivent sʼorganiser càd mettre en place un processus dʼactions favorisant lʼaction collective. Mais en quoi consiste ce processus ? Ce processus consiste : - à opérer une répartition des tâches et des moyens - à envisager des modes de coordination

Resource Outsourcing, HRBPO --> Human Resource Business Process Outsourcing) Ils aident donc les professionels RH à optimiser leurs prestations de services RH grâce à des processus et une technologie plus efficaces, pour améliorer les domaines clés tels que l'administration du personnel, la paie, le recrutement, la formation, les self-service RH, et tous les processus de gestion des talents. NGA propose trois types d’offres à ses différents clients: «HR Consulting» (le conseil RH): offre

................................................................... 10 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH .............

3) Le marketing scientifique La politique de produit. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. III- Management et marketing du luxe * la particularité des entreprises du luxe  * les points-clés à surveiller au cours de la vie de ces entreprises IV- différence entre luxe et haut de gamme V- motivations d’achat des produits de luxe : VI- Le luxe tisse sa toile * Une vitrine et davantage * Le web 2.0 pour le luxe aussi

............... 24 a) Description des principaux mécanismes du marché ................................................ 24 b) Analyse de l’environnement..................................................................................... 25 c) Facteurs d’évolution ................................................................................................. 28 d) Concurrence ............................................................................................................. 29 e)