Facteurs Clés De Succés Du Groupe Lvmh

notamment dans l’agriculture et surtout il existe une monnaie, l’euro, utilisée dans la plupart des pays de l’UE. Ensuite, il faut préciser que si la construction européenne s'est faite au début par une coopération entre États dans des domaines d'activité clés à l'époque (charbon, acier, etc.), c’était pour unir des Etats européens qui s’étaient affronté au cours des deux guerres mondiales. Instaurer une paix durable était, en effet, l’objectif fondamental des « pères de l’Europe ». La paix étant une réalité

DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………

Université de Printemps de l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal

législatifs -lois du 18 mars 2003 sur la sécurité intérieure, du 9 mars 2004 portant adaptation de la justice aux évolutions de la criminalité, du 12 décembre 2005 sur la récidive, du 5 mars 2007 sur la prévention de la délinquance- et par la création des Groupes d’intervention Régionaux (G.I.R) pour lutter contre l’économie souterraine. Une politique forte en direction des mineurs a été établie qui a vu notamment la création des centres éducatifs fermés (C.E.F), d’établissements pénitentiaires pour mineurs

système des prix. Dans cette perspective, la liberté individuelle, l’efficacité et l’efficience sont simultanément assurés. 3) La troisième approche, développée par J.BAECHLER : Elle met davantage l’accent sur les facteurs culturels et politiques qui sont considérés comme premiers aux facteurs économiques. Pour BAECHLER, les expressions « développement économique », et capitalisme sont équivalentes, c’est le régime politique démocratique qui explique le capitalisme, car ce sont les mêmes principes qui

légitimité des élites... Modernisation de la sphère publique : réforme de l’État, éducation, système de santé... Stratégie économique et européenne : compétitivité, spécialisation industrielle, régulation... Grâce à ses chercheurs associés et à ses groupes de travail, l’Institut Montaigne élabore des propositions concrètes de long terme sur les grands enjeux auxquels nos sociétés sont confrontées. Ces recommandations résultent d’une méthode d’analyse et de recherche rigoureuse et critique. Elles font

Promotion 2004-2005 L’égalité professionnelle hommes-femmes : Contrainte légale ou facteur de performances ? « L’égalité ne se décrète pas, elle s’organise » Cristina Lunghi, Présidente Fondatrice d’Arborus Travail réalisé par : Olivier LAVICTOIRE, Laure PELUSO, Patrice VIVANT, Christelle VULLIEN Avec le soutien de Laurent BUTLER , EDF-DEV L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Remerciements Nous tenons à exprimer nos remerciements à toutes

Rapport Annuel 2005 Chiffres clés en millions de francs suisses, sauf pour le bénéfice par action Chiffre d’affaires Bénéfice brut en % du chiffre d’affaires EBITDA a 2005 2’778 1’359 48,9% 640 23,0% 534 19,2% 513 18,5% 406 14,6% 56,57 56,17 5’924 2004 2’680 1’278 47,7% 584 21,8% 501 18,7% 480 17,9% 337 12,6% 44,64 44,31 5’901 en % du chiffre d’affaires Bénéfice d’exploitation à base comparableb en % du chiffre d’affaires Bénéfice d’exploitation en % du chiffre d’affaires Résultat

Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne

soins pour hommes, les produits ethniques. Tous deux connaissent un grand succès aux Etats-Unis. De plus, ce pays est tellement grand, divers aussi bien par sa population que par sa géographie et son climat qu’il donne une chance à tous les types de cosmétiques. Le fait est qu’il faut que le produit soit adapté à la zone géographique choisie et sa population visée. Les cosmétiques français ont constamment eu un grand succès auprès des consommateurs américains. La France a toujours été l’un des premiers