Facteurs Clés Réussite Ikea

pour ne pas disparaître. Lancer un produit nouveau (l’airbag, une nouvelle enzyme...), fabriquer un produit et le vendre différemment des concurrents (Ikéa), créer une activité nouvelle sont quelques objectifs qui, s’ils sont atteints, conduisent fréquemment à réaliser une bonne performance, c’est-à-dire à utiliser de façon optimale les « facteurs de production » ou ressources : capital utilisable, capital investi (usines, équipements...), ressources humaines, savoir-faire (notamment technologique)

© Marc Benoun,2008 « La Roche Tarpéienne est près du Capitole » Les facteurs clés de succès dans le commerce et la distribution Source photo: http://img140.imageshack.us/img140/1056/pict20050818pht00433kh6.jpg 1 Cette citation signifie que l'échec -la roche Tarpéienne où les gens se suicidaient à Rome- est souvent très proche de la gloire, du succès (le Capitole où on célébrait les vainqueurs). Transposé à la distribution cette citation signifie qu'il faut savoir qu'après le succès peut arriver

« La Roche Tarpéienne est près du Capitole » © Marc Benoun,2008 Les facteurs clés de succès dans le commerce et la distribution Source photo: http://img140.imageshack.us/img140/1056/pict20050818pht00433kh6.jpg 1 Cette citation signifie que l'échec -la roche Tarpéienne où les gens se suicidaient à Rome- est souvent très proche de la gloire, du succès (le Capitole où on célébrait les vainqueurs). Transposé à la distribution cette citation signifie qu'il faut savoir qu'après le succès peut arriver

d'expérience 1. 3. Les limites et les dangers des stratégies de coûts II. LES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION 2. 1. Définition et caractéristiques des stratégies de différenciation 2. 2. Elaboration d'une stratégie de différenciation 2. 3. Conditions de réussite des stratégies de différenciation III. LES STRATEGIES HYPERCOMPETITIF EN ENVIRONNEMENT 171 LES STRATEGIES DE COUTS On appelle stratégie de coûts des stratégies qui orientent tous les efforts de l'entreprise vers la minimisation des coûts

REMERCIEMENTS p.4 INTRODUCTION p.5 I. SYNTHESE p.6 A. Présentation de BUT et de son environnement B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C. Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie

concurrence modifiées Progrès techniques Offrent de nouvelles perspectives Protégent (de) la concurrence 11 Environnement Local État du marché du travail Facteurs socioculturels Changement de la ligne stratégique L'état du marché du travail Le niveau des rémunérations Le degré de syndicalisation Menaces ☺ Opportunités Facteurs socioculturels Systèmes de valeurs Mobilité de la main-d’œuvre Attentes, aspirations, exigences... Délocalisations ? 12 Stabilité politique Environnement

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

présentes……………………………………..25 2ème partie : L'Approche "concept" 2-1 L'histoire des GSS…………………………………………….30 2-2 L'analyse des concepts……………………………………….33 2-3 Du centre ville à la périphérie.….……………………………40 2-4 Les organisations de la distribution………………………….42 2-5 Les facteurs-clés de succès des GSS………………………47 3ème partie : L'Approche "demande" 3-1 La perception, par le consommateur, des GSS et des autres formes de commerce………………………………….53 3-2 La spirale des 3 E – Existence / Équipement / Épanouissement………………………………………………

Stratégiques • Affectifs • Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR EN DECLIN FACTEURS STRATEGIQUES Inter-relations fortes avec d ’autres activités (production, logistique, distribution…) SECTEUR EN DECLIN FACTEURS AFFECTFS • Histoire, culture de l’entreprise • Crainte, orgueil des dirigeants SECTEUR EN DECLIN FACTEURS REGLEMENTAIRES • Réglementations relatives aux licenciements

religion, expliquant qu'il s'agissait d'une «mesure de précaution». Pour lui, tout Maghrébin représente «un risque», car il peut avoir «un père, un frère» qui «n'aime pas» les juifs. Dans ces conditions, hors de question de confier à un Maghrébin les clés de son entreprise pour y faire le ménage tous les soirs, avait-il expliqué au tribunal. En tant que juif, «si je sors dans la rue dans le 93, il se peut que je ne revienne pas vivant», avait dit ce père de quatre enfants, expliquant appliquer aux Maghrébins