Facteurs Clés Réussite Ikea

étude est de se préoccuper d’un enjeu trop peu investi, dans lequel les TPE qui selon une étude de l’Insee réalisée en 2013 représentent 96% des entreprises, possèdent des ressources moins étendues que le reste des entreprises. Les termes clés du sujet seront donc ; Confiance ; Fiabilité ; Compétitivité ; Performance ; Pénalisé ; Stock ; Supply Chain ; Outil de gestion logistique ; TPE ; FournisseurLes questions de recherches ;Quelle stratégie de logistique pour une TPE ?Comment

des flux de passagers et de marchandises modifie profondément les stratégies des acteurs en termes d’offre, de demande et de régulation. Se pose alors la question de la viabilité des modèles de croissance actuels dans un contexte où de nombreux facteurs contribuent à une hausse potentielle des coûts de la logistique. Enfin, la question qui nous interpelle :logistique et mondialisation quelle relation ? AXEI : LA LOGISTIQUE PILIER DE LA MONDIALISATION Avec la mondialisation de la production

et Karl Lagerfeld ont su décrypter le mélange des niveaux de luxe, tendance lourde en consommation qui tend à brouiller les repères des distributeurs et des fabricants. A) Dans leur cobranding, H&M et Karl Lagerfeld ont utilisé l’ensemble des facteurs clés de succès du masstige. B) Le débat est ouvert sur le danger d’une consommation croissante d’objets contrefaits ou acquis en dehors des circuits traditionnels de distribution. CONCLUSION 3 9 11 12 14 14 15 17 18 19 20

4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité

processus de l’ensemble de la chaîne opérationnelle. Enfin, le contexte actuel de ralentissement économique et le secteur textile hyperconcurrentiel renforcent les actions de réduction des coûts notamment de la chaîne logistique et industrielle. Tous ces facteurs expliquent une nouvelle fois les choix de ZARA et contribuent à renforcer l’attention que portent certaines directions générales à intégrer la chaîne de valeur. A. Les grands principes de l’intégration verticale de la chaîne de valeur textile L’intégration

l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité

Introduction Ce livre d’Éric GODELIER fait le point sur la notion de culture d’entreprise qui, après avoir connu un succès considérable dans les année 1980 et 1990, semble voir son développement marquer le pas. Il s’efforce de répondre à quelques questions clés. Comment les dirigeants ont-ils cherché à décrire et modeler la culture de leur entreprise au cours de l’histoire ? Pourquoi le management s’est-il inspiré assez librement de l’anthropologie pour chercher à résoudre la question de l’intégration des

Identification des FACTEURS CLÉS de SUCCÈS ou ATOUTS requis par l’activité Détection de DIFFÉRENTIELS de COMPÉTENCES éventuels Appréciation de la VALEUR ou de l’ATTRAIT de l’ACTIVITÉ ÉVALUATION de la SOLIDITÉ de POSITION STRATEGIQUE de l’entreprise + = DÉCISION + Développer ATOUTS = = Maintenir Quitter ATTRAIT Détection d’OPPORTUNITES NON SATISFAITS actuellement Identification d’AXES STRATÉGIQUES (développements futurs) Évaluation du DEGRÉ de MAÎTRISE des FACTEURS-CLÉS de SUCCÈS ou ATOUTS

Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT

sciences de l’action à relativiser la croyance dans des figures sacrées comme le marché et le consommateur. Il est de rappeler que le sommet ne peut pas grand-chose sans la base. Ce livre parle de pratiques surprenantes sinon hérétiques De belles réussites contemporaines sont le fait d’entreprises qui enfreignent de façon continue les principes de bonne gestion généralement admis. Elles tournent délibérément le dos aux méthodes considérées comme orthodoxes. Elles ignorent toutes les recettes managériales