Facteurs Clés Succès Lego

Goût des enfants pour les jouets influencés par les films et séries. – Perte du jouet « artisanal » qui est remplacé par le jouet produit en masse (ex : Barbie). Technologique : – La qualité toujours meilleure grâce aux machines (cas de Lego). – Standardisation avec création à la chaîne (Barbie). Les jouets sont en général très simples. – Développement des jouets électroniques. – Le grand taux d'équipement en matière de télévision et d'ordinateurs facilitent la communication

 du  marché   total  du  jouet  :  un  marché  de  nature  oligopolistique  avec  un  nombre   restreints  d’offreurs  à  l’instar  de  Mattel,  Hasbro,  Bandai  Namco,  et   Lego  qui  sont  les  plus  connus.       Au  niveau  culturel  les  goûts  deviennent  mondiaux,  égalisés  par  des   campagnes  publicitaires  de  plus  en  plus  présentes  autant

Introduction L’industrie du jouet est une industrie complexe. Pour être capable de comprendre comment fonctionne ce marché, nous avons au préalable de notre étude définit les points clés, qui sont les acteurs, les frontières, la structure mais également la dynamique de cette industrie. Dans l’industrie du jouet, les entreprises concurrentes sont françaises, américaines, asiatiques et européennes. Nous les approfondirons par la suite. Nous allons analyser l’industrie du jouet. Le marché du

douanières    * Renforcement des normes de protection de l’enfance (notamment en U.E.)    * Dépôt de brevets de plus en plus systématique    * Acquisition de licence d’exploitation (films, séries) Pour répondre à la question 2 :   Quels sont les facteurs-cles succès ????    * Budget publicité à ne pas marginaliser (surtout lespubs télé)   * diversifier la production    * innover, maîtriser les coûts. La pub permet de s’imposer face aux concurrents et de plaire aux distributeurs qui sélectionnent beaucoup

Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms

JURASSIC TOYS Facteurs d’influence environnementaux • Grille PESTEL • Panorama puis identification des facteurs clés Politique • Protectionnisme européen – Quotas d’importations – désaccords entre les pays, qui menacent la disparition des quotas • Systèmes de protection sociale, importants en Europe, qui génèrent des distorsions dans le coût de la m.o. entre Europe et Asie de l’Est. Economique • Prémices d’une évolution des salaires et des revenus (liés notamment à une inflation + forte)

Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités). 4. Définissez

Management stratégique Etude de cas. Jurassic Toys Question 2 Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question 3 Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie dans l’industrie mondiale du jouet. Groupe d’étudiants : 1 2.1 Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet Entrants potentiels Etat Concurrence secteur industrie du jouet Produits

gagner de l’argent ??? Business model : Le niveau « corporate » : où aller Dans quelles activités prometteuses doit-on ê présent ? Désengagement Comment faire mieux que les autres ? Facteurs clés du succès {draw:frame} {draw:frame} *ex voir lego* – Peugeot *–* Leclerc Les objectifs de décision stratégique Quel est l’IDEAL à atteindre ? L’élaboration de la stratégique permet de : Formaliser l’idéal à atteindre (mis°) Elle

 de   publicité   Prix  de   vente   16$     35,50$   18,50$   70$     be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     15   Business  model   •  Ensemble  des  facteurs  qui  définissent  le  mé4er   d’une  entreprise,  l’origine  de  son  chiffre   d’affaires  et  de  ses  résultats,  ainsi  que  la  façon   dont  elle  peut  les  accroître