Facteurs Clés Succès Lego

par un lent démarrage des ventes correspondant à la mise en place progressive du produit sur le marché. Des produits aussi répandus aujourd’hui que le déodorant ou la purée en flocons ont stagné pendant des années avant de se développer. Plusieurs facteur expliquent la lente croissance des produits en lancement: les délais dans la monté en puissance de l'appareil de production; les problèmes techniques de mise au point des délais dans la distribution du produit; et une résistance du consommateur à

cela, sans restriction (Widgets, Bookmarklets, Mashups). Comme le note très justement Loïc Haÿ8, dans son excellente synthèse « Dessine-moi le WEB 2.0 »9, « Le Web acquiert ainsi une dimension ludique inégalée : il prend la forme d’un immense jeu de lego, où chacun peut imaginer de nouvelles constructions à partir des briques disponibles… ». « The Network is the Computer »10 Au final, le Web 2.0 ouvre une nouvelle ère de l’Internet: celle où le réseau devient le bureau de l’internaute. Les pages personnalisables

nouvelles) Spécialisation ou diversification : positionnement concurrentiel rentabilité盈利 2/3/ Les stratégies de diversification Fondements stratégiques : Changement de DAS (le domaine d’activité stratégique) Nouvel ensemble de FCS (Facteurs Clés de Succès) Nouveau métier Ex : BIC=rasoirs jetables+briquets=un même DAS=planches à voile=un nouveau DAS Le continuum连续体 spécialisation/diversification [pic] La recherche de synergies协同作用 : - Utilisation des compétences de l’entreprise dans

b) Ensemble des nouvelles typologies des technologies et des usages 10 B. Le Web 2.0 et les concepts sociaux clés 11 a) Les réseaux sociaux 11 b) Les effets de réseau 12 c) L’intelligence collective 13 d) Les médias sociaux 14 C. Les différents acteurs et le Web 2.0 15 a) Les entreprises clés du Web 2.0 15 b) Le gouvernement 2.0 18 D. L’innovation du Web 3.0 19 E. L’évolution du e-marketing et

évolue très vite, une nouvelle génération émerge tous les cinq ans environ. Nous verrons que les facteurs internes et externes de réussite et d’échecs des consoles de jeu et de leurs innovations ont évolué au fil du temps. Avec la démocratisation forte du jeu vidéo, l’image de marque par exemple ne garantit plus le succès d’une console de jeu, même si elle est très innovante, car le prix est un facteur de choix très important pour le consommateur. La communication a beaucoup évolué, elle est devenue

raisonnement :Identifier les éléments limitant la capacité à faire du profit des entreprises d’un secteur d’activité donné. (Analyse de la menace de nouveaux entrants : barrière à l’entrée d’un secteur (BE) = « une barrière à l’entrée est un facteur qui impose aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés que ceux des entreprises déjà en place sur le secteur ». ( Les différents types de barrières à l’entrée : • Principales BE financières : affectent directement

sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes stratégiques 112 Les segments de marché 115 L’identification des clients stratégiques

recherchée et ses effets indirects 54 Avis d’expert : Arthur JACQUEMIN 68 Chapitre 2 : La démarche marketing de la fidélisation 73 Les fondements marketing 78 L’évolution du comportement du consommateur 78 Les douze principaux facteurs de la fidélité 82 L’évolution corollaire de la démarche marketing ... 91 Avis d’expert : Yaëlle COHEN 99 Les enseignements essentiels 102 De l’écoute du client au dialogue 105 L’évolution permanente de l’offre 120 Le cas particulier du B

HUMAIN 14 février 2011 Team building Sommaire SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CONCEPT DE TEAM BUILDING LE CONCEPT DE TEAM BUILDING LES ACTEURS DU TEAM BUILDING LES BENEFICES DU TEAM BUILDING LES CLES DE REUSSITE DU TEAM BUILDING : LES PRE REQUIS LE SUCCES DU TEAM BUILDING LES ETAPES DE MISE EN PLACE DU TEAM BUILDING DEUXIEME PARTIE : LES EFFETS DU TEAM BUILDING SUR LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE 1 2 3 3 4 5 6 7 8 13 CARACTERISTIQUES ET OBJECTIFS 13 DANS QUELS CAS ?

étude exploratoire montre qu’un grand décalage existe entre ce qu’avancent les théoriciens et surtout les professionnels en termes de personnalisation et de customisation sur Internet, et ce qu’en perçoivent réellement les cyber-consommateurs. Mots clés : Personnalisation, customisation, perceptions, sites web marchands ABSTRACT This study tries to focus on the difference between theoretical and professional developments on a side and consumers perceptions on the other side, in terms of personalization