Facteurs Clés Succès Lego

artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan, groupe PHR • georges-Henri Florentin, FCBa a La LOuPE : • iDEO • LEgO 24 EDITORIAL L’INNOVATION OU LE ChOC DU RENOUVEAU La difficulté avec l’innovation, c'est que chacun y va de son refrain. Pour les scientifiques, elle signifie invention et découverte. Pour les artistes et les concepteurs, elle évoque l’inspiration

d’autre part entre son personnel en agences et celui des organismes centraux. ← Le matériel de télécommunication : une plate-forme SUN pour la station MMX, Modems… ← Le matériel du centre du traitement de l’information : procédures LEGO, système d’exploitation de la machine ESCALA (plate-forme MERCATOR), installation de PACBASE, système d’exploitation de XEROX 4890… ← Le matériel et logiciel agence : dernière version du logiciel Access Microsoft 97, Lotus Notes Desktop …:

opérationnelle Supériorité produit Intimité client, avec une intensité de la relation avec des clients cibles L’innovation valeur comme levier concurrentiel Approche « stratégie océan bleu » Notion de courbe de valeur dressée à partir des Facteurs Clés de Succès Les questions clefs de l’étape 1 : Quel est le problème que nous résolvons ? Quelle est notre promesse client ? Est-elle simple, singulière, crédible ? Qui est notre client ? L’environnement entourant la promesse est-il positif ? Le positionnement

les gammes sont pléthoriques, les marques proposant de 70 à 600 piscines différentes en catalogue, sans compter les possibilités de sur-mesure. Ainsi, aucune piscine ne se ressemble : Desjoyaux se distingue par un coffrage en béton monté comme un lego, Waterair, le spécialiste du montage en kit propose des plaques d'acier de 40 kilos à poser soi-même, Piscines GA ne vend que des coques en polyester, plus rapides à monter, Piscinelle, plus haut de gamme, monte des bassins en bois et Magiline, le

...........................................................9   Cartographie  d’affaire......................................................................................................................................9   Mécanismes  clés  : .............................................................................................................................................10   Dynamiques  sectorielles ................................................................

management (stocks au moment de l’achat), selon l’offre et la demande ou selon des enchères. Les ressources clés (RES) Ce sont les ressources de l’entreprise qui lui permettent de mener à bien leur proposition de valeur.   4        Elles peuvent être : - physiques (infrastructures…) intellectuelles (brevet, marques…) humaines (qualifications…) financières. Les activités clés (AC) Ce sont les activités sur lesquelles l’entreprise doit se concentrer pour que son modèle économique fonctionne

interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir la mission Développer mission et vision Créer une mission et vision claire avant

de ce moteur de recherche le leader mondial dans sa catégorie. Et emportés dans leur élan de succès (et surtout de cash disponible), les voilà partis dans une formidable création de services. Introduction Larry Page et Sergey Brin peuvent être fiers d'eux. Les fondateurs de Google ont réussi en 8 ans à faire de ce moteur de recherche le leader mondial dans sa catégorie. Et emportés dans leur élan de succès (et surtout de cash disponible), les voilà partis dans une formidable création de services

objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés. Il peut être utile de faire remarquer aux

Bloc n° 6 : Les ressources clés  Le bloc des « Ressources clés » décrit les actifs les plus importants requis pour qu’un  modèle économique fonctionne. Cette composante du modèle économique revêtit une importance capitale puisqu’elle est indispensable au bon fonctionnement des blocs « Proposition de valeur », « Canaux », « Relations clientèle » et « Flux de revenus ». Par ailleurs,  les  auteurs  rappellent  qu’il  existe  quatre  grandes  catégories  de  ressources  clés : les ressources physiques