Facteurs Clés Succès Lego

du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO® (1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires), qui connaissait cependant de graves difficultés : devant le recul de ses ventes (en baisse de 30 % entre 2002 et 2004) et des pertes qui s’élevaient à près d’un quart de son chiffre d’affaires, son président

Cependant, il est plus dur de faire respecter le droit du travail chinois dans les villes de provinces où les contrôles sont moins fréquents. Question 2 : Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Les fournisseurs  La concurrence est forte parmi les fournisseurs. Dans ces conditions, l’image de marque donne aux grands groups un avantage concurrentiel indispensable. Pour les autres entreprises qui possèdent des

l’examen du cas Smoby. La première question permet de comprendre les axes et les modalités de croissance retenues par l’entreprise. La cohérence des choix stratégiques apporte à l’entreprise la maîtrise d’un certain nombre de facteurs clés de succès. L’identification de ces facteurs constitue l’objet de la deuxième question. Il convient ensuite de mener une analyse globale de la stratégie retenue et d’en apprécier l’impact au plan financier. Le recensement des difficultés rencontrées par Smoby sera

la construction d’un groupe d’envergure mondiale 1.1 Présentation générale du groupe 3 1.2 Les marques du groupe 3 1.3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4 2 – L’historique du groupe 7 3 – L’actualité du groupe de 2003 à mai 2007 8 3.1 L’expérience asiatique de Smoby 3.2

les jeux de société », affirme la spécialiste du marché du jouet. « Certains préfèrent les jeux de société de plateau, d'autres, les jeux rapides et transgressifs à jouer lors d'apéros entre amis avec des boîtes faciles à transporter. Les jeux de construction avec Lego fonctionnent très bien au niveau des adultes où les consommateurs peuvent créer leurs propres objets de décoration. Une gamme création expert qui s'adresse non seulement aux hommes mais aussi à un public féminin avec des bouquets de fleurs ou des bonsaïs

campagnes publicitaires, ce qui permet de toucher plusieurs marchés étrangers, car les goûts ne varient pas trop d’un pays à l’autre. | Il y a une forte pression concurrentielle. 70% du marché est géré par 5 fabricants principaux : Hasbro, Smoby, Bandai, Lego, Mattel, Smoby doit appréhender la concurrence.Un jouet nécessite de la main d’œuvre, qui est onéreuse (elle représente 60% du coût d’un jouet) : la production est donc inévitablement délocalisée en Chine pour réduire les coûts. L’Asie fabrique beaucoup

L’erreur stratégique : Mourir ou rebondir ? Dans le monde des affaires, la prise de décision stratégique est une activité cruciale pour le succès d'une entreprise. Cependant, il arrive parfois que ces décisions soient erronées, mettant ainsi en péril l'avenir de l'entreprise. Dans ce contexte, la question est de savoir s'il est préférable de mourir ou bien de rebondir après une erreur stratégique, sachant que dans certains, cas le choix n’est pas laissé à l’entreprise confrontée à ce dilemme. En

nouveauté, en 2000 la création du gare TGV : « Gare TGV Futuroscope » proposé afin de favoriser le déplacement des personnes venant de plus loin. * Tendances structurelles affectant l’industrie des parcs de loisirs (modèle PESTEL) : * Facteurs politiques : C’est principalement des hommes politiques qui sont à l’origine de la création des grands parcs de loisir, du moins en France. * Trois fois ministre (Education, économie et industrie) et élu local, René Menory (UMP) lance en 1934

être capable de les bouleverser pour les rénover, évoluer en fonction de ces valeurs des marchés. 2) Marque et communication Le type de management et la nature de la stratégie sont des facteurs déterminants de la place de la marque dans la communication de l’entreprise, en interne elle est un facteur d’adhésion du personnel, elle suscite un sentiment de fierté et d’appartenance. En externe, elle peut attirer de jeunes talents, séduire des prospects, orienter la décision d’élus. Sur le plan

nécessaire d'analyser les tendances du moments, le comportement du consommateur, le marché dans son ensemble ou encore les concurrents.   Après avoir réalisé cette analyse, l'entreprise doit déterminer les segments stratégiques et déterminer les facteurs clés de succès. Elle établit également son marché cible (marché de niche,...) pour pouvoir ensuite déployer la stratégie en courant le moins de risque possible.    L'analyse se poursuit également dans les activité de l'entreprise, pour déterminer la répartition